Как составить бизнес план: пошагово

Актуальные и интересные идеи для бизнеса в 2019 году

Содержание

Бонус!
  • 1 Бизнес-план: как составить, пошаговая инструкция удачного проекта
    • 1.1 Виды бизнес-планов
    • 1.2 Определение целей и приоритетов
    • 1.3 стандартного бизнес-плана
    • 1.4 Пошаговая инструкция
    • 1.5 Титульный лист
    • 1.6 Меморандум о конфиденциальности
    • 1.7 Структура бизнес-плана
    • 1.8 Первая часть – резюме
    • 1.9 Вторая часть – краткое описание делового проекта
    • 1.10 Часть третья – план маркетинга
    • 1.11 Часть четвертая – производственный план
    • 1.12 Шестая часть – финансовый план
    • 1.13 Часть седьмая – риски
    • 1.14 Часть восьмая – приложение
    • 1.15 Важные рекомендации и распространенные ошибки
  • 2 Как составить правильный бизнес план: пошаговые рекомендации
    • 2.1 Хороший бизнес план – основа успеха начинающего бизнесмена
  • 3 Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция для будущих предпринимателей, дающая 80% успеха!
    • 3.1 Бизнес-план: смысл и принцип формирования!
    • 3.2 Как написать бизнес-план – пошаговая инструкция это мост к цели!
    • 3.3 Ваш план должен быть упорядоченным! Это фундамент его успеха!
  • 4 Как написать бизнес план: пошаговая инструкция с примерами
    • 4.1 Бизнес-план
    • 4.2 1. Описание предприятия
    • 4.3 2. Производственное оборудование
    • 4.4 3. Рынок сырья
    • 4.5 4. Технология производства
    • 4.6 5. Рынок сбыта
    • 4.7 6. Затраты и прибыль
    • 4.8 Выводы и примечания к тому, как писать бизнес план
Содержание
  1. Бизнес-план: как составить, пошаговая инструкция удачного проекта
  2. Виды бизнес-планов
  3. Определение целей и приоритетов
  4. стандартного бизнес-плана
  5. Пошаговая инструкция
  6. Титульный лист
  7. Меморандум о конфиденциальности
  8. Структура бизнес-плана
  9. Первая часть – резюме
  10. Вторая часть – краткое описание делового проекта
  11. Часть третья – план маркетинга
  12. Часть четвертая – производственный план
  13. Шестая часть – финансовый план
  14. Часть седьмая – риски
  15. Часть восьмая – приложение
  16. Важные рекомендации и распространенные ошибки
  17. Как составить правильный бизнес план: пошаговые рекомендации
  18. Хороший бизнес план – основа успеха начинающего бизнесмена
  19. Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция для будущих предпринимателей, дающая 80% успеха!
  20. Бизнес-план: смысл и принцип формирования!
  21. Как написать бизнес-план – пошаговая инструкция это мост к цели!
  22. Ваш план должен быть упорядоченным! Это фундамент его успеха!
  23. Как написать бизнес план: пошаговая инструкция с примерами
  24. Бизнес-план
  25. 1. Описание предприятия
  26. 2. Производственное оборудование
  27. 3. Рынок сырья
  28. 4. Технология производства
  29. 5. Рынок сбыта
  30. 6. Затраты и прибыль
  31. Выводы и примечания к тому, как писать бизнес план

Бизнес-план: как составить, пошаговая инструкция удачного проекта

09.01.2017

Правильно преподнести свою идею – это половина успеха.

Самостоятельное написание бизнес-плана поможет не только кратко и емко представить деловое предложение банку или заинтересованному инвестору, но и самому увидеть дополнительные плюсы и минусы своего проекта.

Бизнес-план — документ представляемый кредитору или инвестору в содержании которого входит программа выполнения последовательности бизнес операций, совершаемых в процессе создании нового дела.

Виды бизнес-планов

Для достижения определенной цели нужен и соответствующий вид бизнес-плана:

  • инвестиционный – проект для инвесторов, в котором надо указать характеристики, которыми располагает будущее предприятие и предоставить как можно более подробные данные маркетинговых опросов и исследований по данному роду деятельности;
  • бизнес-план развития предприятия – самый простой вариант разработки проекта, который подойдет людям, только начинающим тот или иной вид коммерческой деятельности;
  • кредитный план – документ потребуется для получения кредитных средств у финансовых структур. План содержит подробную информацию о реальной потребности предприятия в кредитных средствах. Надо указать, на что планируется потратить полученные средства и когда заемщик получит свои деньги с процентами;
  • проект на получение гранта – грант – это государственная помощь на осуществление предпринимательской деятельности, в которой заинтересован определенный федеральный округ или вся страна.

Главное при составлении любого бизнес-плана – показать, что вкладывать деньги в проект выгодно.

Определение целей и приоритетов

В начале написания плана своего делового проекта четко определяем для себя, что должен показать наш документ инвестору или заинтересованному лицу:

  • важно доказать, что предлагаемая продукция или вид услуг будут востребованы и найдут своего покупателя на определенном рынке. Для этого надо указать емкость предполагаемого рынка сбыта и перспективы его развития на пять лет;
  • правильно просчитанные затраты на изготовление продукции (предоставление услуг), ее сбыт и транспортировку показывают рентабельность проекта в целом;
  • целесообразность предполагаемого проекта надо учитывать, исходя из его необходимости для предполагаемого инвестора или для регионального бюджета определенного округа;
  • важно, чтобы предполагаемый инвестор смог сразу оценить по факту рентабельность (прибыльность) предлагаемого бизнеса за определенный период (квартал, год).

При написании проекта важно учитывать, каким образом планируется привлечь финансирование – банковские кредитные организации, частные инвесторы, государственное целевое финансирование или участие предприятий дольщиков.

[stextbox id=»grey» image=»null»]Скачать типовой бланк можно по ссылке.Скачать[/stextbox]

стандартного бизнес-плана

Чаще всего такой план требуется для получения денежных средств под реализацию конкретного проекта производства товаров или оказания услуг:

  • краткое содержание бизнес-плана (аннотация);
  • цель и основная задача предлагаемого проекта;
  • описание предполагаемой компании или проекта.
  • отраслевой анализ и тенденции развития отрасли, в которой планируется реализовать идею;
  • целевой рынок реализации продуктов и услуг;
  • особенности конкуренции и предполагаемые конкуренты в регионе;
  • оценка предполагаемых рисков и стратегия развития;
  • планирование продаж;
  • маркетинговые исследования целевой аудитории;
  • технологическая последовательность реализации проекта;
  • план организации производства или предоставления услуг;
  • необходимый персонал;
  • план финансирования;
  • экологическая и социальная ответственность, согласно действующему законодательству РФ;
  • условия прекращения деятельности.

[stextbox id=»grey» image=»null»]Может Вас заинтересует статья «Как открыть интернет магазин?» Читать[/stextbox]

Пошаговая инструкция

Предлагаемая инструкция рассчитана на ИП. При открытии «ООО», или предприятия иной формы собственности (долевой например) потребуется развернутая форма бизнес-плана.

Титульный лист

И в бумажном, и в электронном варианте титульный лист должен содержать следующую информацию:

  • название;
  • имя разработчика (автора) проекта или название предприятия, с указанием формы собственности;
  • юридический и почтовый адрес;
  • домашний и рабочий номера телефонов, адрес электронной почты;
  • дата и место составления бизнес-плана.

Дополнительно можно указать другие способы связи, адрес сайта предприятия.

Меморандум о конфиденциальности

Часто новые стартапы и оригинальные идеи могут попросту украсть. Поэтому важно заявить свои права на данную интеллектуальную собственность (бизнес-план) еще на этапе презентации.

Структура бизнес-плана

Методик презентации идеи несколько. Не принципиально, какой вид подачи материала выберете Вы, строгих правил на этот счет не существует.

  • UNIDO — предполагает цикличную презентацию деловой идеи, состоящую из трех фаз: предварительной инвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной;
  • ЕБРР — такой план освещает все вопросы финансирования проекта (движение кредитных средств, SWOT-анализ). Такой план необходим, как дополнительный при получении кредита в банках и других финансовых организациях;
  • KPMG — план ориентирован не на инвесторов, а на руководителей организации. Освещает вопросы грамотного руководства и планирования.

Остановимся на самом популярном и востребованном варианте бизнес-плана по стандарту UNIDO, который подойдет производителям товаров и компаниям по предоставлению услуг.

Первая часть – резюме

В шести – семи предложениях надо описать содержание предлагаемой идеи или проекта, сформулировать основную мысль и предоставить логичные выводы.

Информация воспринимается лучше, если она подана по пунктам:

  • необходимый объем инвестиций или кредитных денег;
  • сроки возврата или погашения;
  • предлагаемые гарантии и возможные риски;
  • планируемый срок окупаемости проекта;
  • предполагаемая прибыль.

Эту информацию прочтут все, поэтому уделите особое внимание данному пункту.

Вторая часть – краткое описание делового проекта

Важно описать отрасль, в которой планируется осуществлять проект и непосредственно услуги, предоставляемые компанией или товары (продукцию), которые планируется производить.

Отрасль реализации проекта и информация о компании:

  • название отрасли и перспективы развития в конкретном регионе;
  • направление работы и развития компании;
  • общая информация о компании – ее преимущества, инновации, политика работы, структура.

Описание услуг или товаров (продукции):

  • наименование и целевое назначение;
  • краткое описание продукции или услуг;
  • сфера применения;
  • конкурентоспособность продукции или услуг в данном регионе (принципиальные отличия от продукта конкурентов, достоинства и преимущества, возможные недостатки);
  • указать имеющиеся лицензии, государственные сертификаты и другие разрешительные документы;
  • необходимые производственные условия для изготовления продукции или предоставления услуг.

Часть третья – план маркетинга

В этой части надо подробно описать существующую конкуренцию, место продукции или услуг на рынке данного региона, достоинства и недостатки, доступность и востребованность в данном продукте или услуге, показать целевую аудиторию покупателей.

Поэтапное раскрытие этой темы крайне важно для успешной реализации проекта:

  • указать емкость предполагаемого рынка сбыта и наличие конкуренции в данном сегменте;
  • привести анализ покупательского спроса (опт, розница);
  • предоставить сравнительный анализ потребителей продукции или услуг (регион проживания, возрастная категория, пол, профессиональная ориентация);
  • характеристики товара или услуг, привлекательные для потребителей;
  • предполагаемый сервис и ориентировочные продажи;
  • рекламная стратегия, план привлечения потребителей, планируемые затраты на рекламу и маркетинг.

Обязательно самому провести исследования, которые должны включать анализ следующих важных пунктов:

  • анализ промышленной отрасли и перспективы развития, если планируется выпуск промышленных товаров;
  • исследование потребительских нужд в данной категории товаров и услуг в регионе.
  • сравнительный анализ предполагаемых конкурентов;
  • сравнительный анализ сильных и слабых сторон товара или услуги;
  • возможные угрозы развитию бизнеса (ССВУ).

Часть четвертая – производственный план

В этом пункте поэтапно описывается весь производственный цикл изготовления продукции или оказания услуг.

Например, для производства товаров важно показать особенности технологического процесса, ноу-хау в разработке оборудования, другие выгодные моменты, делающие данное производство конкурентоспособным.

Производственный план должен включать следующие пункты:

  • местоположение, наличие производственных или торговых площадей, ресурсы, использование новых технологий и инноваций;
  • необходимое оборудование для производства или оснащение для торговли;
  • необходимое количество персонала, фонд оплаты труда;
  • объемы выпуска продукции (в месяц), затраты на приобретение сырья и затраты на производство (электроэнергия, отопление, водоснабжение);
  • калькуляция себестоимости продукции или услуг.

Отдельным пунктом надо указать, как будет осуществляться контроль над качеством продукции или по каким критериям будет оцениваться качество предоставляемых услуг.

Пятая часть – организационный план

В этом пункте надо описать структуру организации производства (взаимодействие между отделами, обязанности сотрудников, режим работы, поощрения и наказания).

По пунктам надо осветить следующие вопросы:

  • организационная структура;
  • наличие партнеров, с указанием информации о них;
  • каков руководящий состав предприятия, и какие планируются подразделения.

Будет не лишним указать, как планируется повышать трудовые и профессиональные навыки сотрудников (обучение).

Шестая часть – финансовый план

На эту часть бизнес-плана инвестор обратит особое внимание. Поэтому дополнительно можно для банка предоставить краткую расшифровку финансового плана в формате ЕБРР, которую разработал Европейский банк экономического развития.

Пункты, которые должны быть подробно описаны в финансовом плане:

  • бюджет подготовительной части реализации проекта;
  • бюджет основной (текущей) части проекта;
  • расчет (предварительный) предполагаемой прибыли;
  • затраты на обслуживание кредита;
  • обязательные налоги и отчисления;
  • обязательные сопутствующие выплаты;
  • отчет о движении денежных средств;
  • прогнозы окупаемости проекта и предполагаемых доходов;
  • расчет возможных рисков и страховых отчислений.

Обязательно укажите, в каком банке собираетесь проводить обслуживание (преимущества и выгоды), возможные налоговые льготы и государственные преференции.

Часть седьмая – риски

Надо также просчитать и риски, от которых не застраховано ни одно предприятие:

  • развитие отрасли, приоритеты государственного планирования;
  • колебания курса валют;
  • увеличение таможенных пошлин;
  • инфляция;
  • недобросовестная конкуренция.

К рискам относят также и обстоятельства неодолимой силы – природные катаклизмы, государственные Законы и акты, экономическая ситуация в государстве, налоговые обременения.

Часть восьмая – приложение

В этой части наглядно показываются все достоинства предлагаемого проекта в графиках, таблицах и рисунках, которые в тексте показать сложно.

Неплохо приложить качественные фотографии продукции, договора на поставку товаров, полученные сертификаты, государственные лицензии.

Важные рекомендации и распространенные ошибки

Есть несколько часто допускаемых ошибок, которые можно предотвратить:

  • излагайте мысли кратко, главное донести до инвестора смысл сказанного;
  • правдивая информация, хоть и не всегда выигрышная, добавит плану реалистичности;
  • подкрепляйте утверждение о прибыльности точным финансовым расчетом;
  • на первый год лучше предоставлять планирование по месяцам, где реально видно движение средств и получаемый объем дохода;
  • графики, диаграммы, схемы и таблицы упростят подачу информации. Наглядные примеры всегда убедительней.

При ведении определенного вида деловой активности существуют специфические особенности отрасли, поэтому при составлении бизнес-плана ориентируемся на нужды конкретного производства или оказания услуг в определенной сфере:

  • для магазина важен рынок сбыта, сегмент покупателей, маркетинговый анализ спроса и наличия конкурентных предложений, затраты на организацию продаж и оптовые закупки, траты на рекламу. Для торговли важно аргументировать выбранную сферу торговли конкурентными преимуществами;
  • для предприятия важен продуманный процесс организации и плановое воплощение в жизнь определенной идеи с учетом всех рисков и особенностей сферы деятельности;
  • для производства крайне важна калькуляция себестоимости, затраты на производство и рынок сбыта готовой продукции в определенном регионе.

Правильно составленный бизнес-план не гарантирует получение кредита, но процентов на пятьдесят расположит к Вам потенциального инвестора.

по теме:

Источник: https://businesscor.ru/kak-sostavit-biznes-plan.html

Как составить правильный бизнес план: пошаговые рекомендации

Реалии современного мира заставляют все больше и больше людей задумываться о собственном бизнесе. Работать на дядю не хочется, ведь уровень зарплат не высок, а требования завышены.

Вот тогда понимаешь, что свои знания, умения и навыки лучше пустить на развитие собственной компании. Но с чего ж начать? Наверное, этот вопрос задает себе каждый начинающий бизнесмен.

Кто-то сразу же ищет бизнес идеи, кто-то уже расписывает потенциальную прибыль, кто-то начинает анализировать рынок и конкурентов. Все это хорошо, и имеет место быть. Но изначально нужно выбрать нишу и вид бизнеса.

Допустим, что со сферой вы определились, а что дальше? Опытные предприниматели советуют составить бизнес план. Конечно, можно без него обойтись, ведь примерно у 3% людей получается поднять компания без четкого планирования.

Но вы хотите рисковать, надеясь на удачу, собственный гений, и 3-х процентную вероятность? Уверены, что нет. Поэтому любой бизнес начинается с составления детального, четкого, правильного бизнес плана.

В данной статье мы поговорим о том, как составить бизнес план.

Рассмотрим каждый из этапов, детально проанализируем с чего нужно начинать составление, на какие моменты больше всего обратить внимание, и что можно не учитывать при составлении бизнес плана.

Советы, которые даны в это статье, базируются на опыте десятков предпринимателей сумевших развить свои компании до определенного уровня.

Кто-то владеет небольшим магазином, у кого-то региональная компания, а есть такие, кто торгует по всей стране и ближнему зарубежью.

Мы пообщались с более чем 30-ю бизнесменами, задав им один вопрос: «Что нужно указать в бизнес плане? Что самое главное?». Проанализировав их ответы, постарались вывести некую формулу, своеобразный алгоритм составления хорошего бизнес плана. Уверены, если вы дочитаете данную статью до конца, и примите все наши советы, то составить бизнес план не составит труда.

Хороший бизнес план – основа успеха начинающего бизнесмена

Итак, вы собрались написать бизнес план. В голову лезет множество идей, но нет какой-то четкой структуры. Мы предлагаем Вам пошаговое руководство, алгоритм написания бизнес плана.

  1. Бизнес план для себя и для инвестора

Нужно понимать, что если Ваш бизнес требует инвестиций, то придется составлять отдельный бизнес план для инвестора.

Тут нужно основное внимание уделить вопросам расходов, доходов, рентабельности, скорости окупаемости, перспективам развития и работы бизнеса на рынке.

Помните, что бизнес план для Вас должен быть широким, и расписывать все до мелочей. Инвестору ж следует детально расписать лишь финансовую сторону дела и перспективы компании.

Рекомендуем прочитать: «Бизнес план тренажерного зала – как стать успешным»
  1. Считаем первоначальные капиталовложения

Первое, с чего должно начинаться составление бизнес плана – это подсчет первоначальных капиталовложений. Для того, чтоб запустить бизнес, обязательно придется вложить определенную сумму денег.

Как правило, основную статью расходов составляет закупка техники и оборудование, создание сайта или написание программного обеспечения, аренда помещение на длительные период или закупка большой партии товаров.

В процессе работы компании вы тоже будете вкладывать деньги, но они будут меньше нежели те, что нужно для открытия. Просчитайте все до мелочей, не упустите никаким моментов. Наш совет – посчитав первоначальные расходы, добавьте к этой цифре еще 20%.

Таким образом вы создадите некий резерв, некий запас. В процессе подсчетов можно ошибиться, что-то не учесть, забыть о каких-то моментах. Вот эти 20% запаса и помогут Вам не попасть в сложную и неудобную ситуацию.

Далее нужно посчитать примерные ежемесячные затраты. Сюда может войти аренда помещения, оплата труда сотрудников, налоги, закупка товара.

Если вы будете заниматься интернет бизнесом, то ежемесячными затратами будет поддержка сайта, оплата хостинга и т.д. Нужно понимать будет ли рентабельный бизнес.

Возможно, ежемесячные затраты составят десять тысяч долларов, а потенциальный доход будет в три раза меньше.

  1. Просчитать стоимость услуг

Следующим пунктом вашего бизнес плана должен быть просчет стоимости предоставляемых услуг. Подумайте, что обязательно нужно для функционирования вашего бизнеса.

Это могут быть услуги интернета, телефонии, охраны, услуги по уборке офисного помещения, услуги по аренде какой-то техники для встреч и презентаций.

Все зависит от специфики выбранной вами ниши.

Вы не сможете вывести конкретную цифру, но примерный оборот просчитать можно.

Для этого проанализируйте деятельность компании подобных по профилю к вашей, посмотрите на их прибыль, на ежемесячный оборот денежных средств.

Это нужно для того, чтоб примерно понимать с чем вы будете работать, какими суммами оперировать и т.д. Оборот – это еще не прибыль, но тоже очень важное значение, которое нужно учитывать составляя бизнес план.

Тут как и с оборотом, вы не сможете дать точную цифру. Нужно примерно определить максимальный возможный доход, исходя из личного опыта, анализа ниши, спроса, деятельности конкурентов.

Также нужно определить и возможный минимальный доход, учитывая всевозможные риски, неудачи, штрафы, неустойки и т.д. Исходя из этих двух цифр выведите средний месячный доход вашей будущей компании.

Также советуем уменьшить предполагаемый заработок на 10-20%. Очень часто начинающие бизнесмены переоценивают свои возможности и реалии современного бизнеса.

Вот и получается, что потенциальный доход завышается как минимум на 20%.

  1. Просчет точки безубыточности

Проще говоря, вы должны четко понимать, при какой прибыли Ваш бизнес будет рентабельный. На начальных этапах не стоит рассчитывать на большую прибыль, если она вообще будет. Очень хорошо, если в первые месяцы работы бизнес выходит на точку безубыточности, либо работает в минимальный минус.

  1. Просчет точки возврата инвестиций

Каждый инвестор должен понимать, через какой промежуток времени он будет получать прибыль от деятельности вашей компании.

Вы должны представить план деятельности компании до того момента, когда все инвестиции будут возвращены в полном объеме.

Эти данные нужны как Вам, организатору бизнеса, так и инвестору, человеку готовому вложить деньги в развивающуюся компанию.

Как мы уже говорили выше, если ваша компания потребует дополнительных вложений, и  вы решили составить бизнес план, то нужно делать их два – для себя, и для инвестора.

Прочеты для инвесторов будут немного иного характера.  Акцентируйте внимание на прибыли, на перспективах, на доходности бизнеса, но не забывайте рассказать о рисках дела.

Всесторонне осветите идею, и докажите, что именно она достойна внимания.

Следующий шаг – это детальное описание идеи вашего бизнеса.

Кто-то может спросить, мол почему мы описание идеи поставили аж десятым шагом? Разве это не нужно делать в самом начале? Вполне логичный вопрос, но хочется отметить, что это детальное описание, со всеми нюансами, тонкостями и вытекающими.

В самом начале вы должны лишь коротко описать идею, ее новизну, актуальность и перспективы. На данном этапе составления бизнес плана нужно учесть все-все-все до последней мелочи.

Идея описана, теперь нужно переходить к процессу реализации данной идеи.

Опишите все ваши возможности, как вы видите внедрение идеи в жизнь, как будет осуществляться переход от теории к реальным действиям.

Также постарайтесь максимально скрупулезно описать каждый шаг, каждый момент, каждое действие.

  1. Цели на определенный период

Ставьте перед собой цели  — как краткосрочные от нескольких месяцев до полугода, так и долгосрочные, от одного года и более. Вы должны понимать куда и в каком направлении двигаться, какие перед вами стоят задачи и что следует еще реализовать.

Если у Вас есть цели, конкретный перечень задач на определенный период, то это существенно упростит развитие компании. Тогда вы каждый день будете понимать что и для чего делается, и какой результат должен быть в итоге.

Если целей нет, то деятельность, скорее всего, будет неэффективной.

  1. Определение глобальной цели

Постановка целей на определенный период – это хорошо, и очень важно. Но также нужно иметь и глобальную цель. Составляя бизнес план, вы не можете обойти стороной данный пункт.

Любой инвестор у Вас спросил: «А для чего вы собираетесь заниматься данным бизнесом? Какая ваша цель?», и если вы скажете, что заработок денег, то вряд ли получите инвестиции. Как говорил Джон Рокфеллер: «Если Ваша основная цель – заработать деньги, то вы никогда их не получите».

Всегда ставьте себе более глобальные задачи, а прибыль считайте приятным «побочным» эффектом деятельности.

В бизнес плане нужно определить основных конкурентов по нише, детально проанализировать их. Можно анализ вынести в отдельный документ. Никто не нужно недооценивать конкурентов.

В первую очередь, они могут стать отличным плацдармом для понимания выбранной вами сферы бизнеса. Вы можете учиться на их ошибках, анализировать деятельность, методы и подходы к ведению дела.

Конкуренция – это хорошо, ведь она всегда стимулирует развитие.

  1. Определите плюсы и минусы Вашего бизнеса

Тут нужно отвечать честно. Себя не стоит обманывать, особенно составляя бизнес плана. Четко определите плюсы выбранной вами сферы деятельности.

Но особое внимание уделите минусам.

Понимайте с чем придется работать, с какими трудностями столкнуться, чем пожертвовать ради вывода компании на должный уровень.

  1. В чем конкурентное преимущество вашей идеи

Создавая новый проект, вы должны понимать чем Ваша компания лучше остальных. В чем ее преимущества, где ее «фишка», за счет чего Вы собираетесь подвинуть большую часть конкурентов и «откусить» у них лакомую долю рынка. Всегда имейте туза в рукаве, а желательно и несколько.

  1. Что будете делать, если бизнес не реализуется

И последний пункт бизнес плана – это, так званные, пути отступления. Конечно, вы должны себя настраивать на то, что все получится, что идея зайдет на ура, что бизнес будет успешным и прибыльным. Но не всегда все идет так гладко как планируется.

Напишите, что вы будете делать, если вдруг идея не реализуется. Это уже не часть бизнес плана, а небольшой ликбез для Вас лично. Вы спросите, зачем это нужно? Для того, чтоб вы не боялись каждый день делать то, что хотите.

Если будет осознание, что даже в результате провала жизнь не закончится, то все пойдет значительно легче.

Рекомендуем прочитать: «Как открыть цветочный магазин и начать свой бизнес»

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели вам рассказать. Уверены, что теперь вы знаете как составить бизнес план, и этот процесс не вызовет у Вас трудностей. Делайте все согласно нашим советам, и тогда Ваш бизнес план получится полным, четким, и полезным.

Только запомните одно правило – не врите сами себе, если пишете о доходах и расходах, то указывайте реальные цифры, а не те, чтоб Вам хотелось.

Бизнес план – это не отчет начальнику, где нужно выслужиться любой ценой, это строгий документ, на основе которого вы будете строить свои бизнес, свою компанию.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Май 18, 2014 4:42 дп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Источник: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/poznavatelno/kak-sostavit-pravilnyj-biznes-plan-poshagovye-rekomendacii

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция для будущих предпринимателей, дающая 80% успеха!

«Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция». Так называется тема, в которой мы с вами будем разбираться. И совсем не из праздного любопытства. Тема практичная и важная в жизни людей.

В какой-то момент вы решили открыть свой бизнес. «А чем я, в самом-то деле, хуже всех прочих? Кто-то может быть бизнесменом, а я не могу?! Смогу, ещё и как смогу!».

Возможно, именно такие мысли не дают вам покоя и побуждают к действию.

Но с чего же вам начать? Первым делом будет, конечно же, сама идея о конкретном направлении своей деятельности. О том деле, которым вы бы хотели заняться.

А это могут быть очень разные сферы – торговля, услуги, производство.

Если вы ещё не выбрали для себя свою будущую специализацию в бизнесе, то материал этой статьи: » Бизнес-идеи 2016″  может оказать вам помощь, так как в нём указаны актуальные направления предпринимательства в 2016 году.

Вполне вероятно, что и денег у вас на открытие своего бизнеса в данный момент нет. А может быть и есть.

Но, как бы там ни было, вы начинаете  дело с нуля.

Как действовать в том и другом случае, денежном и безденежном, вы можете подробно прочитать и посмотреть здесь: «Бизнес с нуля: инструкция и видео»

Но вот вы уже определились со своим выбором. Следующий и очень важный шаг это составление подробного плана с пошаговой инструкцией развития своего предприятия. Но как написать бизнес-план, чтобы он действительно имел настоящую ценность и был подробным руководством к действию?

Бизнес-план: смысл и принцип формирования!

Сделаем ряд уточнений. Некоторые предприниматели пренебрегают созданием бизнес-плана с пошаговой инструкцией и пытаются действовать без него. В некоторых случаях подобный вариант может пройти, но для серьёзных бизнесов он неприемлемый.

Без него нельзя рассчитывать на успешное развитие. Дело будет идти беспорядочно с ошибками и просчётами. Риск финансовых потерь и неудач резко возрастёт. Велика вероятность того, что и сама компания очень скоро прекратит существование.

Среди закрываемых в первый год своего существования фирм 80%, которые не имеют бизнес-плана.

Этот план крайне необходим. И написать его надо грамотно, с максимально возможными подробностями. В нем должно быть описание:

  • механизма функционирования бизнеса;
  • доходных и расходных статей.

Бизнес-план с пошаговой инструкцией необходимо написать для того, чтобы вы могли ясно увидеть и понять – подойдёт вам или не подойдёт задуманное предприятие. Это во многом будет зависеть от наличия финансов – своих или заёмных.

Если вы будете составлять этот документ, то обязательно напишите в нём размер ожидаемых доходов и прибылей. Вам придётся их вычислять – путём анализа исходных данных и простой математики.

Правильно и скрупулезно разработанный бизнес-план сразу же позволит увидеть будущую прибыль. А инвесторы, если вы рассчитываете получить от них деньги, тоже не станут задавать вам лишних вопросов.

Будет у вас бизнес-план убедительным и успешным – дадут деньги, не будет такого плана – не дадут.

Сущность этого документа в самых простых и кратких словах:

  • цели и задачи предприятия;
  • конкретные пути их достижения.

Написать правильный бизнес-план с пошаговой инструкцией быстро не получится, потребуется время и усилия. Ведь в него необходимо включить многие параметры, которые, возможно, не останутся постоянными.

Время от времени план придётся корректировать и пересчитывать.

Ничего удивительного в этом нет – мы живём в непрерывно изменяющемся мире! Как вы увидите в дальнейшем, написание этого документа задача трудоёмкая, требующая вдумчивого отношения и подсчётов.

Если бизнес будет с крупными вложениями и большим числом работников, то, может быть, имеет смысл поручить написание плана специализированной фирме.

Особенно это оправданно, если вы хотите получить деньги от западных кредиторов. В таком случае работа над планом значительно усложнится, его придётся создавать по стандартам BFM Group.

Подробно об этом варианте вы можете прочитать здесь: «4 методики и 13 советов по составлению бизнес-плана» 

Опытные предприниматели всегда обеспечивают свои бизнес-планы определёнными запасами надёжности. Это значит, что цены на товары и расценки, например, на аренду помещений, будут закладываться с некоторым увеличением. Вполне оптимальный вариант это их повышение на 10% – 15%.

Написать план для ведения собственного дела важно правдиво– он должен получиться максимально реалистичным! В первую очередь это необходимо самому составителю.

Но даже если захочется добиться денег от инвестора, то и в этом случае нельзя искажать действительность и приукрашивать свой бизнес-план.

Инвесторы опытные и не глупые, быстро увидят, где вы пытаетесь ввести их в заблуждение. И тогда денег от них вам точно не увидеть!

Как написать бизнес-план – пошаговая инструкция это мост к цели!

На специфику структуры вашего плана большое влияние окажет то обстоятельство, на кого он в большей степени будет ориентирован. Здесь возможны следующие варианты:

  1. На себя самого. Не предусматривается привлечение денег и прочих средств со стороны, опора только на свои собственные ресурсы.
  2. На инвестора. Необходимо убедить его в перспективности и выгодности своего проекта.
  3. На банк. Вам необходимо получить кредит на открытие и развитие своего бизнеса.

Но, в любом случае, основные задачи бизнес-плана состоят в том, чтобы:

  • сделать правильную оценку востребованности будущего предприятия;
  • объективно показать собственные возможности предпринимателя по реализации запланированных задач;
  • обратить внимание на возможные риски будущего бизнеса.

Для того чтобы ваш бизнес-план с пошаговой инструкцией был образцовым и успешным, для этого нужно написать ясные ответы на следующие вопросы:

  1. Пользуются ли спросом на рынке те продукты или услуги, которые вы намерены продавать?
  2. Какие материально-технические ресурсы потребуются для воплощения в жизнь задуманного предприятия?
  3. Сколько необходимо денег для реализации бизнес-проекта?
  4. Сможете ли вы обойтись своими собственными деньгами или вам понадобятся кредиты, инвестиции?
  5. Какой окажется в итоге себестоимость продукта или услуги и степень их конкурентоспособности?
  6. Величина ожидаемой прибыли?
  7. Способы минимизации рисков?

Уже теперь вы имеете общую инструкцию для своего будущего плана. По мере изложения материала, будем её расширять и объяснять. Для не имевшего опыта в предпринимательстве человека это важно.

Вы узнали задачи своего будущего основного бизнес-плана по ведению собственного предприятия. Но, однако же, это всё ещё общие сведения о нем. Надо идти дальше. Будем вместе разбираться!

Ваш план должен быть упорядоченным! Это фундамент его успеха!

Как написать бизнес-план с пошаговой инструкцией об этом просто и доходчиво изложена в нашей следующей статье «Как написать бизнес-план: образец!» . Теперь мы вплотную подошли к рассмотрению этого основополагающего вопроса.

В любом случае необходимо придерживаться следующих правил – он должен иметь чёткую и логичную структуру. Так чтобы у любого читателя не возникало затруднений с нахождением нужной информации. Это достигается соответствующим построением плана.

Поскольку программная документация составляется под занятия самыми различными видами деятельности, зачастую весьма несхожими между собой, то и её содержание нельзя свести к какому-то одному шаблону. Варианты составления бизнес-плана могут быть разными.

В качестве примера мы рассмотрим один из них, который подойдёт для разных сфер бизнеса. Этот вариант можно назвать классическим!

Источник: http://bizoomie.com/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instrukciya-dlya-budushhix-predprinimatelej-i-80-uspexa/

Как написать бизнес план: пошаговая инструкция с примерами

В сети находится множество статей, в которых описано, как составить бизнес план самому но, к сожалению конкретики в них немного. Из «воды» приходится буквально выуживать по крупицам действительно полезную информацию.

Можно конечно попробовать скачать уже готовый бизнес план, но разобраться в нем самому будет довольно непросто. В этой статье мы на примере, по сути, очень простого бизнес-плана рассмотрим все ключевые особенности его составления.

В нем мы опишем семейный бизнес, который будет организовываться без крупных капиталовложений. Итак, приступим.

Представим себе простого парня по имени Жора, который проживает в небольшом поселке и, проработав некоторое время на местном молочном заводе технологом, решил заняться собственным домашним бизнесом по производству сливочного масла.

Богатый опыт, приобретенный им позволяет делать конкурентноспособную продукцию высокого качества. В этом бизнесе будут задействованы только он и члены его семьи, то есть получается, что доход от предприятия и будет их зарплатой.

Вот примерная инструкция того, как составить бизнес план самому.

Бизнес-план

1. Описание предприятия

Вид деятельности: Производство сливочного масла в домашних условиях с последующей его реализацией.

Рынок сбыта:

Предприятия общественного питания, магазины, больницы, воинские части, реализация населению путем прямой продажи на торговых площадках.

Общая стоимость проекта:

Учитывая начальные затраты на сырье и покупку оборудования стоимость составит 189000 рублей.

Ожидаемая чистая прибыль:

За один месяц чистая прибыль составит 69500 рублей.

Срок окупаемости:

1 месяц.

Все цифры здесь вписаны для наглядности, мы с вами их получим в конце статьи.

2. Производственное оборудование

Для Жоры пока ясны только цели и способ по их достижению.

Но что, же у него с материальной базой? С помещением под производство особых проблем не возникает, так как у Жоры имеется просторный частный дом с разнообразными пристройками которые можно использовать под производственные цели. Проблемой является наличие оборудования. Используя свой опыт, полученный на предыдущей работе, наш герой знает, что ему потребуется:

  •   Тара для сырья
  •   Сепаратор для отделения сливок от молока
  •   Маслобойка
  •   Холодильная установка для хранения продукции

На своем предыдущем месте работы Жора уже приобрел 5 алюминиевых бидонов под молоко, емкостью в 40л. по невысокой цене в 1100 р./шт. Бытовой электрический сепаратор с пропускной способностью в 100 л.

молока в час обошелся ему в 5500 рублей.

Маслобойка производительностью в 5 кг масла за час обошлась в 6000 рублей. Холодильная установка типа ларь объемом в 450 л. стоила 32500 рублей.

Для наглядности того, как создать бизнес план самостоятельно образец таблицы подойдет как нельзя кстати.

В хорошем бизнес-плане таблицы должны играть ключевую роль, и они по возможности должны дублировать или дополнять описанную информацию.

Важно

В пункте «Производственное оборудование» Жора подробно описывает наименование и марку каждой единицы оборудования и конечное же его цену.

3. Рынок сырья

Как видим все оборудование стоило около 50т. рублей, что не так уж и много. Такие деньги можно без проблем собрать, откладывая из зарплаты. Осталось выяснить цены на сырье.

Поездив на личном автомобиле по окрестным селам и поспрашивав у местного населения цены, на закупку молока предлагаемые другими компаниями, Жора решил отобрать среди поставщиков несколько человек, которые предлагают наиболее качественную продукцию.

На его выбор так же повлияло расстояние от поставщика до дома. Ведь сырье придется перевозить на личном автомобиле, и к цене сырья придется добавлять расходы на топливо.

Итак, сформировав некоторый список поставщиков, Жора предложил им намного более выгодную цену, на что многие согласились. Для старта бизнеса по расчетам Жоры нужно закупать 200л. молока в день, при цене 25 р./л.

При этом расход топлива для перевозки сырья у него составил 20л бензина марки А-92 в день. Цена за литр бензина составила на тот момент 32,5 р./л. Несложно подсчитать, что в сумме общие расходы на сырье у него составляют:

— Молоко: 200х20=4000 рублей

— Топливо: 20х32,5=650 рублей

Данная пошаговая инструкция как написать бизнес план, указывает лишь общий алгоритм поиска рынка сырья. В зависимости от вашего места проживания, условия могут радикально поменяться.

Важно

В пункте «Рынок сырья» Жора подробно описал где, и по какой цене закупается молоко. Сколько ему потребуется сырья в день, а так же способы его доставки непосредственно к пункту производства.

4. Технология производства

Переходим непосредственно к самому процессу производства. Для отделения сливок от молока Жора использует бытовой электрический сепаратор с пропускной способностью в 100л молока за час.

При соотношении сливок к обрату в 1:6 получается 17 литров сливок в час. Такое соотношение взято для получения повышенной жирности сливок и как следствие уменьшение времени на получение масла.

Энергопотребление такого прибора при условии того, что он будет работать 2 часа в день, составит — 8кВтч. Следующий этап заключается во взбитии сливок в маслобойке.

Из 10 литров сливок у Жоры получается 5 кг сливочного масла, при этом на переработку 34л сливок затрачивается четыре часа. Если проследить за всем техпроцессом, можно понять, что на выходе получиться около 17,5кг сливочного масла.

Энергопотребление маслобойки (при полезной работе в 3чдень) за месяц 22кВтч. Энергозатраты холодильной установки для хранения готовой продукции в месяц составляют, допустим, 170кВтч. Суммарно за месяц Жора тратит на электричество около 1000р.

Важно

Весь процесс получения производства Жора описывает в пункт «Технология производства». При этом нужно подробно описать характеристики сырья, полуфабрикатов и готовой продукции. Как и на каком оборудовании, оно получено.

5. Рынок сбыта

Ну вот, готовая продукция уже получена, осталось ее реализовать. Здесь есть 2 пути. 1. Жора может поездить по продовольственным магазинам, учреждениям общественного питания, больницам и т.д.

, и попытаться там заключить сделку по поставкам сливочного масла. 2. Жора может продавать сливочное масло непосредственно сам или с помощью членов своей семьи на рынке.

Вариант с наймом человека, который будет торговать продукцией, Жора не рассматривает, по крайней мере, пока.

Можно комбинировать оба пути, и при 100% реализации продукции, можно уже думать про расширение производства. Важно провести правильное ценообразование, что бы продукция была конкурентоспособной на рынке, а так же должны быть в наличии заключения лабораторной экспертизы.

Важно

В пункте «Рынок реализации» описываются доступные для реализации пути, кто будет основным потребителем, общий анализ цен у конкурирующей продукции, ценообразование собственной продукции и т.д.

6. Затраты и прибыль

Переходим к завершающему этапу того, как писать бизнес план, а именно к подсчетам всех затрат и получаемой прибыли, для того что бы составить график окупаемости.

Допустим 1 кг масла на данный момент стоит на рынке приблизительно 400 рублей. Следовательно, 17,5 кг сливочного масла полученного Жорой за день стоит 7000 рублей.

За месяц выходит 210000 рублей, однако из этой суммы мы отнимает расходы на сырье и электроэнергию. Расходы за месяц составят 4650х30=139500 плюс 1000 р. на электроэнергию.

Чистая прибыль, следовательно, составит: 210000-139500-1000=69500 рублей. Уже здесь видно то, что все предприятие окупится за 1 месяц. Ведь расходы на все вместе взятое оборудование составляют 49500 рублей.

Важно

В пункте «Затраты и прибыль» Жора подробно описывает все расчеты. Сколько он денег затратит на производство единицы продукции, сколько получит от ее реализации. Суммарный доход за какой-то промежуток времени, чистую прибыль и примерный срок окупаемости предприятия.

Выводы и примечания к тому, как писать бизнес план

В этом примере рассмотрена некоторая идеализированная ситуация. Понятно, что если копнуть глубже, то окажется, что нужны еще специальные разрешения, справки из санстанции, справки из лаборатории и т.д.

А они ведь тоже стоят денег и при составлении реального бизнес-плана эти факторы необходимо учитывать, и подробно описывать их в виде «Что? Где? Почем?».

Еще одним важным моментом может стать то, что реализовать всю продукцию сразу в первый же день, скорее всего не получится. Нужно время для установления необходимых контактов с потребителями.

И анализ рынка потребления должен установить оптимальный уровень производства, но начинать нужно с небольших объемов производства, постепенно увеличивая в случае высокого спроса.

Ну и напоследок добавим то, что Жора не робот и не сможет работать 7 дней в неделю, ему нужно будет некоторое время отдыхать. Надеемся, что данный образец как написать бизнес план , поможет реализовать ваши финансовые замыслы.

data-block2=>

Источник: http://sowetu.ru/read/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instrukcziya-s-primerami.html

Бонус!
Автор статьи: Максим Миллер - о авторе.
Бизнесмен, инвестор, финансовый консультант http://facebook.com/maksim.a.miller
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: