Актуальные и интересные идеи для бизнеса в 2019 году

Содержание

  • 1 Как составить грамотный бизнес-план для открытия турагентства?
    • 1.1 Анализ рынка и конкурентов
    • 1.2 Варианты формата
    • 1.3 Производственный план
    • 1.4 Финансовый план
    • 1.5 Организационный план
    • 1.6 График запуска
    • 1.7 Маркетинговый план
    • 1.8 Анализ рисков
  • 2 Как открыть турагетство. Бизнес-план турфирмы — готовый пример
    • 2.1 Бизнес-план — готовый пример
    • 2.2 С чего начать?
    • 2.3 Сколько стоит открыть туристическое агентство?
    • 2.4 Процесс открытия
    • 2.5 Прибыль
    • 2.6 Как открыться по франшизе
    • 2.7 Популярные направления
    • 2.8 Как стать турагентом
    • 2.9 Как стать туроператором
    • 2.10 Открытие без наличия стартового капитала
    • 2.11 Как открыть фирму по работе с корпоративными клиентами
    • 2.12 Ваши обязанности
    • 2.13 Ваши потенциальные клиенты
    • 2.14 Полезные ссылки
  • 3 Бизнес-план туристического агентства: пример и рекомендации
    • 3.1 Концепция туристического агентства
    • 3.2 Организационный план
    • 3.3 Конкурентная среда
    • 3.4 Производственный план
    • 3.5 План маркетинга и рекламы
    • 3.6 Юридические аспекты открытия туристической компании
    • 3.7 Финансовый план
    • 3.8 Пример бизнес-плана турагентства
  • 4 Бизнес план туристического агентства: образец, готовый пример, определение, целевая и рабочая группа, затраты и прибыль
    • 4.1 Поставленные цели
    • 4.2 Целевая группа
    • 4.3 Рабочая группа
    • 4.4 Офис и оборудование
    • 4.5 Конкуренция
    • 4.6 Перспективы развития
    • 4.7 Возможные риски
    • 4.8 Расходы
    • 4.9 Прибыль проекта
    • 4.10 Вывод
  • 5 Турагентство: как составить бизнес-план
    • 5.1 Инструкция как открыть и что для этого нужно
    • 5.2 Этап 1 — оформление и подготовка документов
    • 5.3 Этап 2 — поиск помещения
    • 5.4 Этап 3 — закупка и установка необходимого оборудования
    • 5.5 Этап 4 — подбор сотрудников
    • 5.6 Этап 5 — продвижение и реклама
    • 5.7 Финансовый план
    • 5.8 Дизайн интерьера туристической фирмы
    • 5.9 Возможные риски
    • 5.10  «Бизнес-план по открытию Турфирмы»
Содержание
  1. Как составить грамотный бизнес-план для открытия турагентства?
  2. Анализ рынка и конкурентов
  3. Варианты формата
  4. Производственный план
  5. Финансовый план
  6. Организационный план
  7. График запуска
  8. Маркетинговый план
  9. Анализ рисков
  10. Как открыть турагетство. Бизнес-план турфирмы — готовый пример
  11. Бизнес-план — готовый пример
  12. С чего начать?
  13. Сколько стоит открыть туристическое агентство?
  14. Процесс открытия
  15. Прибыль
  16. Как открыться по франшизе
  17. Популярные направления
  18. Как стать турагентом
  19. Как стать туроператором
  20. Открытие без наличия стартового капитала
  21. Как открыть фирму по работе с корпоративными клиентами
  22. Ваши обязанности
  23. Ваши потенциальные клиенты
  24. Полезные ссылки
  25. Бизнес-план туристического агентства: пример и рекомендации
  26. Концепция туристического агентства
  27. Организационный план
  28. Конкурентная среда
  29. Производственный план
  30. План маркетинга и рекламы
  31. Юридические аспекты открытия туристической компании
  32. Финансовый план
  33. Пример бизнес-плана турагентства
  34. Бизнес план туристического агентства: образец, готовый пример, определение, целевая и рабочая группа, затраты и прибыль
  35. Поставленные цели
  36. Целевая группа
  37. Рабочая группа
  38. Офис и оборудование
  39. Конкуренция
  40. Перспективы развития
  41. Возможные риски
  42. Расходы
  43. Прибыль проекта
  44. Вывод
  45. Турагентство: как составить бизнес-план
  46. Инструкция как открыть и что для этого нужно
  47. Этап 1 — оформление и подготовка документов
  48. Этап 2 — поиск помещения
  49. Этап 3 — закупка и установка необходимого оборудования
  50. Этап 4 — подбор сотрудников
  51. Этап 5 — продвижение и реклама
  52. Финансовый план
  53. Дизайн интерьера туристической фирмы
  54. Возможные риски
  55.  «Бизнес-план по открытию Турфирмы»

Как составить грамотный бизнес-план для открытия турагентства?

Прежде чем принять решение об открытии туристического агентства, предпринимателю необходимо знать о достаточно высоком уровне конкуренции в данной отрасли, требующей от владельцев беспрестанной и кропотливой работы.

Основные сложности таятся в ведении утомительных переговоров с людьми и в старательном потакании каждому их капризу. Если уже возникли сомнения в том, что терпения хватит, то не стоит и начинать.

Анализ рынка и конкурентов

В настоящее время на рынке туристических услуг наблюдается бурный рост. Причем, несмотря на это, размер дохода ежегодно увеличивается, что подтверждает факт того, что предлагаемые услуги становятся более качественными.

Основная часть услуг (почти 90%) – это помощь туристам, желающим провести свой отпуск за границей, что говорит о большом числе конкурентов, готовых предложить именно этот сервис.

Федеральная служба государственной статистики опубликовала сведения о том, что ежегодно туристический рынок увеличивается примерно на 100 млрд. рублей.

Чем обусловлен подобный темп роста? Во-первых, значительно выросла платежеспособность населения. Во-вторых, инфраструктура туристического бизнеса неустанно развивается. К тому же сфера является очень привлекательной для инвесторов.

В последнее время стала очень популярной совершенно новая услуга – онлайн-бронирование посредством специальных сайтов и так называемых букинг-систем.

Это значительно экономит время как клиента, так и туроператора, а автоматизация положительно сказывается на доходности и рентабельности.

Результат: при минимальных затратах предприниматель получает приличный доход.

Здесь вы можете бесплатно скачать образец бизнес-плана турагентства

Крупные туроператоры (главные конкуренты) известны не только в отдельном городе, но и в стране в целом.

Бороться с ними практически невозможно, поэтому единственным правильным решением является плодотворное сотрудничество.

В современном мире не является редкостью помощь известного туристического агентства малому субъекту данной сферы, естественно, не на безвозмездной основе. Взамен они рассчитывают на возврат определенного процента с прибыли.

Варианты формата

Турфирму можно открыть и дома, главное — чтобы был телефон и компьютер. Однако, если планируется получение неплохого дохода, то необходимо более широкое мышление. Для начала можно попробовать найти неохваченный туристическим бизнесом район и открыть дело там.

Данная деятельность предполагает реализацию следующих направлений:

  • полная организация доставки, сбора документов и проведения переговоров с принимающей стороной;
  • прием путешественников, приехавших из другой страны (города).

Кроме того, предприниматель может стать туристическим оператором или организовать агентство. Последнее продает готовые туры, а оператор сам их формирует и организует.

Желающие начать предпринимательскую деятельность и уберечь себя от риска банкротства должны обратить внимание на франшизу.

После подписания договора бизнесмен становится полноправным пользователем готового бренда, проработанной модели ведения бизнеса и многих других преимуществ.

Для новичка франшиза – это самый оптимальный вариант.

Также можно открыть туристическую фирму, которая будет заниматься организацией отдыха только корпоративных клиентов.

Производственный план

Главный пункт этого раздела – это подбор подходящей площади для турфирмы, которую желательно расположить на оживленной и многолюдной улице.

Следующий важный шаг – выполнение яркого, но в тоже время с соблюдением строгой фирменной символики ремонта, внушающего доверие клиентам.

Оптимальное месторасположение офиса – бизнес-центр, торговый комплекс или любой другой объект, вблизи которого находится транспортная развязка или большое количество людей.

Не менее важным является наличие парковочной площадки и охранной системы. Если говорить об этажности, то лучше остановить выбор на помещении, расположенном на 1-м этаже и оснащенном отдельным входом.

Подробная информация о том, как начать подобную деятельность, представлена на следующем видео:

Финансовый план

Анализ финансовой перспективности проекта не зря является важнейшим разделом любого бизнес-плана, ведь без предварительного расчета сумм вложений и срока окупаемости нельзя начинать дело.

Затраты на открытие бывают:

  • Капитальными:
    • проведение ремонтных работ и оформление помещения – 150 000 руб.;
    • приобретение мебели – 50 000 руб.;
    • покупка необходимого оборудования – 60 000 руб.;
    • подключение к интернету и телефону – 18 000 руб.;
    • стартовая маркетинговая кампания – 50 000 руб.;
    • покрытие непредвиденных расходов – 2 000 руб.
  • Регулярными:
    • арендная плата – 50 000 руб.;
    • оплата коммунальных расходов, интернета, телефона – 10 000 руб.;
    • заработная плата – 120 000 руб.;
    • налоговые платежи – 15 000 руб.;
    • проведение рекламных кампаний – 25 000 руб.;
    • расходные материалы – 10 000 руб.

Итого: примерно 330 тыс. руб. в качестве капитальных вложений и 230 тыс. руб. регулярных расходов.

Бизнес-планирование турагентства предполагает использование иностранной валюты (например, долларов) при подсчете доходной и расходной части.

Так, при нынешнем курсе, человек, планирующий поехать за границу, должен рассчитывать примерно на 800-900 долларов. Нормальное количество клиентов для функционирующей турфирмы составляет 250 человек.

Срок окупаемости бизнеса обычно не превышает 1 год.

Организационный план

Для регистрации туристической фирмы подходит как ИП, так и ООО. Среди кодов ОКВЭД тоже можно выбрать несколько вариантов:

  • комплексное туристическое обслуживание;
  • экскурсионные билеты, проживание, предоставление транспортного средства;
  • туристические информационные услуги;
  • туристические экскурсионные услуги.

В 2007 году произошла отмена обязательного лицензирования, что значительно упростило начало данного вида деятельности.

Следующий шаг – открытие расчетного счета.

В Федеральном законе говорится о том, что туристическое агентство может использовать только один из двух форматов УСН: «Доходы» 6% или «Доходы минус расходы» 15% (размер ставки зависит от региона).

Кроме того, нужно тщательно изучить правила и порядок предоставления туристических услуг. Особого внимания заслуживает выбор туроператора.

На официальном сайте Федерального агентства по туризму можно ознакомиться с актуальными нормативными актами, правилами и требованиями, предъявляемыми в том числе к туристическому агентству.

Огромное значение имеет правильный выбор надежной страховой компании.

График запуска

Открытие турагентства предполагает последовательное выполнение следующих действий:

№ п/пНаименование этапаСрок реализации
1Бизнес-планированиеАпрель 2017 года
2Официальная регистрацияМай 2017 года
3Аренда подходящего помещенияИюнь 2017 года
4Проведение косметического ремонтаИюль 2017 года
5Приобретение мебели и необходимого оборудованияАвгуст 2017 года
6Подбор необходимых сотрудниковСентябрь 2017 года
7Организация маркетинговой кампанииСентябрь 2017 года
8Старт рабочего процессаОктябрь 2017 года

Маркетинговый план

Для туристического бизнеса цена не является определяющей. Гораздо больше значит уровень качества отеля и организация поездки в целом.

Данному бизнесу присуща сезонность, поэтому обязательно должна быть выстроена гибкая политика цен.

Кроме того, нужно периодически радовать клиентов различными акциями, скидками и продажей горящих туров.

Работа на современном рынке просто невозможна без рекламы, которая не только повышает уровень узнаваемости, но и значительно увеличивает потенциальный доход.

Среди наиболее эффективных рекламных методов можно выделить:

  • Рекламу в печатном издании, например, в еженедельной газете, охватывающей большое количество читателей.
  • Рекламу на радио. Конечно, лучше выбрать местную радиостанцию. Слоган обязательно должен быть запоминающимся, броским и цепляющим, чтобы в памяти слушателя остались и название, и контактные данные турфирмы.
  • Листовки – наиболее универсальный вид рекламы. Раздавать их можно в центре города или неподалеку от офиса.
  • Собственный сайт и группы в соцсетях. Современный человек часто не хочет идти в офис, особенно по тем вопросам, которые можно решить через интернет.

Анализ рисков

К основным внутренним рискам, возникающим на пути каждого предпринимателя, открывшего туристическое агентство, относят:

  • Сезонность – самый неблагоприятный фактор, так как даже опытному бизнесмену не всегда под силу оценить масштабность возможных последствий. Это может привести к большим убыткам, поэтому лучше заранее подумать о вариантах смягчения ситуации, например, максимальное расширение диапазона стран, скидки, специальные предложения и т. д.
  • Некомпетентный персонал, не имеющий навыков продажи того или иного туристического продукта. Статистические данные показывают, что намерение клиента купить путевку наполовину зависит от работы менеджера. Профессиональный турагент отличается вежливостью, общительностью, емкими знаниями о продаваемом продукте и спокойствием. Снизить риск можно посредством приема на работу подходящего персонала, который в дальнейшем будет регулярно совершенствовать свои навыки.
  • Неприбыльная специализация. Перед принятием решения об открытии нужно произвести детальный анализ деятельности конкурентов. Если ниша уже переполнена, то стоит задуматься о выборе другой специализации.

Внешние риски:

  • Возникновение неполадок в работе туроператора. Снизить риск можно посредством ответственного подхода к выбору.
  • Война, стихийное бедствие. Конечно, это маловероятно, но последние события и волнения в мире делают такой сценарий очень даже реальным. Влиять на этот риск практически невозможно, поэтому единственно верный выход из положения – страхование.

Ведение туристического бизнеса нельзя назвать простым, хотя так может показаться на первый взгляд.

Это подтверждают статистические данные, показывающие, что в течение года закрывается множество агентств, потерпевших неудачу на туристическом поприще.

Поэтому предварительное изучение имеющихся рисков и ведение политики, предупреждающей их наступление, очень важный момент в данном виде деятельности.

Источник: http://ZnayDelo.ru/biznes/biznes-plan/turagentstva.html

Как открыть турагетство. Бизнес-план турфирмы — готовый пример

Решили заняться своим делом, но не знаете как открыть туристическое агентство (фирму)? Тогда приведенная информация ниже именно для вас. Здесь вы сможете скачать готовый пример бизнес-плана для туристического агенства (фирмы), узнать с чего

Если вы не можете конкурировать с крупными игроками, тогда просто необходимо работать усердно для того чтобы ваши услуги стоили запрашиваемых денег. Необходимо помнить, что важные те услуги, которые существенно отличают вас от всех остальных. Это самый главный ключ к успеху.

Бизнес-план — готовый пример

Прежде чем открыть любое туристическое агентство, необходимо знать, что туризм довольно конкурентная отрасль. Именно поэтому уже в самом начале вы обрекаете себя на тяжелую и кропотливую работу. Все это надо обязательно заранее предусмотреть.

Вы всегда должны быть готовы к тому, что нужно будет днями вести утомительные переговоры с людьми и стараться потакать всем их капризам. Если вы не уверены, что справитесь, тогда лучше очередной раз подумать, стоит ли открывать такой бизнес.

[ZIP / DOC] Бизнес-план для открытия туристического агентства (фирмы)

В таком бизнесе необходимо умение найти персональный подход к каждому, заинтересовать клиента так, чтобы он приобрел тур именно у вас и вернулся к вам еще не раз.

Здесь важно не продавать путевки, продавать свои консультации. Самое главное в этом деле – это умение себя мобилизировать и максимально быстро привыкнуть к ситуации.

С чего начать?

Не исключена возможность открытия турагентства на дому. Самое главное – это наличие телефона и компьютера. Однако если вы желаете чтобы бизнес не только выжил, но также и приносил в будущем неплохой доход, тогда необходимо думать более широко.

Просмотрите те районы, которые еще не охвачены туристическим бизнесом и попробуйте начать свой бизнес там. Можно также попробовать предоставлять услуги, которые не требуют наличия офиса.

Сколько стоит открыть туристическое агентство?

Прежде чем открыть своё турагентство, необходимо распределить бюджет.

  • Офис. Для того чтобы немного сэкономить на этом, можно снять офис в районе, где он стоит дешевле. Но обязательно стоит учесть его транспортную доступность для будущих клиентов.
  • Персонал. Тем не менее, это может быть недостатком при найме персонала на работу. Нужно стараться найти таких людей, имеющих хоть какой-то опыт работы в этой сфере и тем самым избежать процесс обучения.
  • Реклама. Перед открытием агентства задумайтесь о том, как сделать так чтобы о вас, как можно быстрее узнало максимальное количество людей. Давать рекламу в газеты – не слишком дешево и эффективно, радио и телевидение – тоже не вариант, так как отдача от них очень кратковременная. Самый эффективный способ рекламы в туризме – это продвижение сайта компании, к которому надо подходить со всей ответственностью. Кроме того, мало лишь только успешно продвинуть монетарные страницы сайта, надо еще очень эффективно разместить на них информацию о своих услугах и сервисах. Так как продвижение сайта занимает немало времени, на начальном этапе рекомендуется воспользоваться контекстной рекламой, отдачу от которой вы ощутите уже в самое ближайшее время.

Процесс открытия

Шаги реализации плана:

  1. Разработка плана. Необходимо разработать реалистичный и наиболее действенный план. Помните, что вам нужно будет конкурировать со всеми имеющимися агентствами, которые уже не один год на рынке. Если у вас совсем нет опыта, тогда можно поработать немного в туризме, чтобы освоиться. Тогда у Вас появится хоть малейшее представление о туризме и о том, как его можно сделать успешным.
  2. Определение ниши. Сосредоточьтесь на тех отличительных чертах, которые есть только у вас. Лучше всего выполнять ту работу, которая вам будет наиболее интересна, и где вы будете максимально компетентны. Если вам нравится организовывать туры в Европу, например, и вы имеете опыт работы, тогда вам лучше всего и заниматься этим направлением.
  3. Создавайте связи. Вам нужно донести до максимального количества людей, что вы хорошее и надежное турагентство, которая имеет опыт в осуществлении подобной деятельности. Основываясь на своих знаниях можно существенно сэкономить не только свое время, но и время клиентов.

Прибыль

В данном случае очень важна ваша известность и популярность. Так как прибыль фирмы – это не что иное, как комиссия, получаемая фирмой за продажу путевки туроператора. Естественно, что неизвестной фирме туроператоры вряд ли предоставят хорошую комиссию.

Минимальная комиссия начинается с 8%. У известных операторов она достигает 18%. Это еще один важный момент, так как разница Вашей комиссии и комиссии других туристических компаний работающих не один год будет, к сожалению, не в вашу сторону. Подумайте об этом.

Как открыться по франшизе

Если вы желаете открыть туристическое агентство и не обанкротиться уже в первый год, тогда франшиза отличный вариант. Вам предоставят готовый бренд, модель ведения бизнеса, а также многое другое. За это придется заплатить, но плата не слишком большая.

Что для этого нужно? Обратитесь в любую туристичекую компанию, которая занимается франчайзингом и вам предоставят все условия сотрудничества с ними.

Если вы еще новичок – то франшиза будет для вас самым лучшим вариантом.

Популярные направления

Здесь модно выделить 2 направления турбизнеса:

  • клиенты, которые отдыхают в другом месте, а ваша туристическая фирма полностью организует доставку, сбор документов и договаривается с принимающей стороной;
  • также принимать путешественников из других городов и стран. По данной схеме работает бизнес таких стран, как Египет, Турция и другие.

Что касается первого направления, то здесь модно разделить бизнес на 2 направления: туристические операторы и агенства. Туристические агентства выполняют продажу готовых туров, а туристические операторы занимаются непосредственно организацией, формированием туров.

Как стать турагентом

Предположим, что вы решили продавать путевки нескольких или одного туроператора. Существенных рисков вы не несете. Однако существует проблема сбыта. Кроме того, нужно определиться с направлением деятельности.

Когда вы найдете ответы на все вопросы, тогда задумайтесь над тем, как вы будете привлекать туристов.

Как стать туроператором

В данном случае нужны довольно серьезные начальные вложения. В большинстве случаев туроператоры образуются из успешных туристических агентств.

Открытие без наличия стартового капитала

Такое вполне возможно, однако не стоит забывать о том, что придется отказаться от всех благ, которые связаны с большими расходами. Пока у вас немного клиентов, вы может работать самостоятельно, а уже потом придется позаботиться о наемном персонале.

Как открыть фирму по работе с корпоративными клиентами

Это, как правило, отдельная ниша турбизнеса. Постоянно появляются все новые компании, которые еще не наладили отношений с агентствами.

В данном случае у вас появляется множество преимуществ переманить их к себе. Вы можете также быть независимым туристическим агентом, который работает на дому.

При желании можно заработать неплохие деньги.

Ваши обязанности

Вы должны помнить об имеющихся обязанностях и ответственности за их невыполнение. В дополнение ко всем имеющимся функциям, фирмы также могут предоставлять такие услуги, как:

  • поиск «горящих туров»;
  • организация качественной доставки туристов в аэропорт;
  • помощь в оформлении различных заграничных паспортов и виз;
  • выполнение специальных требований управляющих и другое.

Ваши потенциальные клиенты

Вы должны помнить, что почти любое турагентство – это ваш будущий потенциальный клиент. Скорее всего, в числе ваших клиентов будут:

  • слишком маленькие компании для содержания своего персонала;
  • отделы, занимающиеся организацией путевок в более крупных компаниях;
  • спортсмены и музыканты;
  • высокопоставленные руководители, которые довольно часто путешествуют. Ведь им нужен тот человек, который будет заниматься лишь их планами.

В любом случае к решению открытия туристической фирмы или агентства надо подходить комплексно и обязательно заранее взвесить все нюансы.

Полезные ссылки

  • http://forum.turizm.ru/common/forum34/ — Форум для специалистов турбизнеса

Источник: http://www.ideibiznesa.org/otkrytie-turisticheskogo-agentstva-firmy.html

Бизнес-план туристического агентства: пример и рекомендации

Если вы решили открыть туристическое агентство с нуля, то прежде всего нужно все хорошо спланировать и написать бизнес-план.

С чего начать составление бизнес-плана турфирмы, чтобы избежать ошибок, рассчитать необходимые финансовые вложения и выработать стратегию работы?

Первое: необходимо определить, для кого и с какой целью составляется бизнес-план — для получения кредита, для стороннего инвестора, для инициатора проекта, для себя? Второе: на какой период: на полгода, год, три года? Третье: рассчитать размер капиталовложений: на месяц, полгода, год…

Бизнес-планы бывают разными и различаются по форме, содержанию, структуре и объему. Ниже приведена схема, в которой отражены основные параметры и статьи расходов, которые можно использовать, составляя бизнес-план туристической компании (агентства).

Концепция туристического агентства

  • Вид деятельности: турагент, туроператор, смешанная деятельность.
  • Дополнительные услуги: продажа авиа- и ж/д билетов, услуги трансфера, заказ лимузинов, оформление виз, страхование, подготовка документов для оформления загранпаспортов, услуги индивидуального гида, сопровождающего, услуги переводчика, продажа путеводителей, реализация подарочных сертификатов, прокат туристического оборудования, аренда автомобилей.
  • Приоритетные туристические направления: по типу туристического направления, по стоимости туров, по странам, по виду туризма.

Организационный план

  • Местоположение офиса турфирмы: центр, окраина, удаленность от метро.
  • Статус офиса: аренда, собственное помещение.
  • Тип офиса: витринный офис на первой линии, в бизнес-центре, в административном офисном здании, в торговом центре, на первом этаже жилого дома.
  • Размер офиса: два рабочих места, три-пять рабочих мест.
  • Мебель для офиса (калькуляция стоимости): столы с приемными местами, кресла для сотрудников, стулья для посетителей, тумбочки с ключами, стеллаж для каталогов, шкаф для одежды, вешалки, вешалка-стойка, доска для информации и специальных предложений, диван для посетителей, журнальный столик, сейф, жалюзи, зеркало, посуда (для сотрудников, для приема посетителей), рамки для фотографий и разрешительных документов, растения.
  • Оборудование для офиса (калькуляция стоимости): компьютеры, телефоны, факс, принтеры (2 шт. минимум), сканер, ксерокс, телевизор, СВ- и ВУО-плеер для демонстрации фильмов о странах и курортах, кондиционер, кулер с водой, аптечка, часы, канцелярские принадлежности, настенная карта мира или глобус.
  • Дизайн-проект офиса: зонирование пространства, дизайн помещения согласно концепции туристической компании.

Конкурентная среда

  • Конкуренты на выбранных туристических направлениях.
  • Конкуренты в радиусе: здания, района, города.
  • Преимущественные конкурентные качества будущей турфирмы.

Производственный план

  • Персонал: штатное расписание, политика формирования заработной платы, обучение персонала.
  • Технология продаж туров: поиск и бронирование туров, схема взаимодействия с партнерами.
  • Ассортимент услуг туристического агентства: по сезонам, по направлениям, по странам, по цене.

План маркетинга и рекламы

  • Ценовая политика турагентства.
  • Название турфирмы, рекламная история создания (легенда).
  • Особенности продаваемых туров.
  • Разработка фирменного стиля:
  • Создание интернет-сайта.
  • Оформление офиса для продаж.
  • Наружная реклама.
  • Полиграфическая продукция (описание, тираж, подрядчик, сроки изготовления, стоимость).
  • Рекламный план.
  • Структура и правила ведения клиентской базы.

Юридические аспекты открытия туристической компании

  • Правовая форма юридического лица.
  • Система налогообложения.
  • Необходимые разрешительные документы в зависимости от вида туристической деятельности.
  • Покупка и оформление контрольно-кассовой техники (при необходимости).
  • Ведение бухгалтерского учета (самостоятельно, с привлечением бухгалтера, консалтинговая компания).
  • Юридическое сопровождение деятельности.

Финансовый план

  • Источники средств.
  • Размер и срок капиталовложений.
  • План первоначальных расходов.
  • План постоянных расходов.
  • План доходов.
  • План окупаемости.

Можно сократить бизнес-план без ущерба для представления общей картины создания бизнеса, но чем он подробнее, тем легче будет при реализации поставленных задач. Поразительно, как может измениться представление о необходимых действиях, после того как вы сами напишете бизнес-план.

Это могут быть как новые идеи, нестандартные приемы работы, так и полный пересмотр будущего бизнеса.

Пример бизнес-плана турагентства

Единовременные расходы:

Статья расходовСтоимость, руб.
Регистрация юридического лица и оформление необходимых разрешительных документов для турагентской деятельности20 000 — 25 000
Мебель и подготовка офиса к продажам50 000 — 100 000
Оргтехника и средства связи100 000 — 150 000
Разработка фирменного стиля15 000 — 25 000
Разработка и регистрация сайта25 000 — 100 000
Регистрация товарного знака30 000 — 50 000
Обучение сотрудников5000 — 30 000
Дополнительные возможные расходы50 000

Ежемесячные расходы:

Статья расходовПериод 1 мес/руб.
Офис и инфраструктура
Аренда помещения 25 м250 000
Услуги связи3 000
Интернет5 000
Вода (кулер)500
Канцелярские товары2 500
Прочие административные расходы6 000
Заработная плата персонала
Директор35 000 + %
Менеджер19 000 + %
Менеджер16 000 + %
Секретарь-менеджер12 000 + %
Курьер16 000
Бухгалтер (аутсорсинг)10 000
Уборщица3000
Рекламный бюджет
Полиграфия5 000
Реклама в Интернете15 000
Реклама в прессе15 000
Другие СМИ10 000
Плановые ежеквартальные расходы
Юридическое абонентское обслуживание7 000
Оплата системы онлайн-бронирования и поиска туров1200
Заправка картриджей400
Непредвиденные расходы10 000
Итого241 500 руб. + % к з/п

Ожидаемая (желаемая) сумма доходов в месяц 400 000 руб.

Так как заранее невозможно спланировать какие именно турпакеты будут продаваться, то лучше всего составить таблицу, в которой указать сколько нужно продать путевок для каждой из стран, чтобы выйти на планируемый уровень дохода. Так вы сможете узнать сколько в среднем нужно продавать турпакетов. Для этого нужно суммировать путевки по всем направлениям и разделить на количество стран.

НаправлениеСтоимость тура на человека руб.Прибыль за тур, руб.Кол-во отправленных туристовДоход в месяц, руб.
Испания30 000-37 0003 700110407 000
Италия47 000 — 55 5005 55072399 600
Хорватия40 000 — 52 0005 20076395 200
Болгария18 500 — 20 5002050196401 800
Турция28 000-30 0003000133399 000
Греция40 000-49 000490081396 900

Из этой таблицы видно, что в среднем необходимо реализовывать 100 турпакетов, это примерно 4 путевки в день средней стоимостью 40 000 руб. для получения дохода 400 000 руб. в месяц.

Источник: https://bizmagazine.ru/biznes-plan-turisticheskogo-agentstva

Бизнес план туристического агентства: образец, готовый пример, определение, целевая и рабочая группа, затраты и прибыль

Цель любого бизнеса – стабильность и высокий доход, поэтому здесь всегда надо рационально мыслить и сосредотачиваться (Ли Якокка)

Чтобы получить кредит в банке для открытия бизнес-проекта, следует детально подойти к его разработке и написанию, заинтересовать кредиторов своей рентабельностью.

На сегодняшний день существует много вариантов и возможностей для написания бизнес-проектов, и предприниматели имеют все шансы ими воспользоваться через любые информационные ресурсы.

Для того, чтобы развить свой бизнес в любой структуре важно иметь качественный бизнес план туристического агенства или чего либо другого, который покажет потенциальные возможности фирмы. Одним из прибыльных вариантов развития бизнеса на рынке в сфере услуг является – туристический бизнес.

Поставленные цели

  1. Открытие и развитие туристического агентства для разных категорий населения
  2. Анализ денежных средств
  3. Вложение: 14.

    8 тысячи долларов

  4. Сроки возврата: от 24 до 36 месяцев
  5. Выручка: от 700 до 1.

    5 тысячи долларов в месяц

Турфирмы делятся на две категории: туроператоры и турагенты.

Отличие между ними то, что:

  1. туроператоры напрямую организовывают работу с туристами (резервируют билеты, бронируют места в гостиницах, встречают в аэропорту и доставляют их в отель, организовывают экскурсии и т. п.)
  2. турагенты продают, в качестве посредника, готовые услуги туроператоров

И финансовые вложения в открытие этих фирм турагенств, разнятся по стоимости:

  • для открытия туроператора потребуется до 1 миллионов долларов
  • для открытия турагента потребуется не более 20 тысяч долларов

В бизнес-плане туристического агентства будет рассказано о путевках, предложенных туроператорами.

Путевки, предложенные туроператором

Целевая группа

Зоны отдыха разделяют на четыре сезона, в которых прибывают отдыхающие целевые группы:

  1. апрель – май — работники компаний, организаций, фирм
  2. июль – август — семьи
  3. сентябрь — молодежь
  4. ноябрь – декабрь — иные состоятельные люди

Для привлечения данной группы людей особое значение уделяется рекламе, в которой учитываются все нюансы потребностей клиентов сезонного отдыха.

Рабочая группа

Сотрудники турфирмы состоят из:

  • менеджера по работе с клиентами
  • бухгалтера
  • директора

Важным звеном между клиентом и турагентством являются обученные и хорошо знающие свою работу – менеджеры. Интересная внешняя реклама, отличная работа менеджера вскоре принесут фирме хорошую прибыль.

Офис и оборудование

Турагентства могут снимать в аренду любые по объему офисы, расположенные в центре города.

Предпочтительно размещаться на первых этажах, легко проходимых или доступных для проезда зданий.

Обстановка в офисе будет состоять из офисной мебели, компьютеров и дополнительной организационной техники.

Офис турагентства

Конкуренция

Туристические агентства, как правило, не конкурируют между собой, клиенты сами выходят на менеджеров и получают необходимую для них информацию.

Перспективы развития

Успех турфирмы напрямую зависит от его заинтересованности в развитии бизнеса, его потенциальных возможностях.

Если фирма менее заинтересована в развитие, то существует вероятность снижения мотивации среди менеджеров, что отразится на желании постоянно развиваться и укреплять свои позиции на рынке в сфере тур-услуг.

Возможные риски

Финансовые риски при составлении бизнес плана туристического агенства должны учитываться в первую очередь, важно их вовремя отследить и попытаться снизить с минимальными потерями.

В период спада отдыхающих, в бизнес плане по турагенству учитываются «резервы» для оплаты заработной платы персоналу, коммунальных расходов и аренды помещения.

Расходы

Для открытия турфирмы, следует поэтапный процесс регистрации юридического лица, оборудования офиса, обучение сотрудников, размещение рекламы и т. п.

Чтобы турфирме вовремя подготовиться к открытию сезона и отправить первую группу отдыхающих в весенний сезон, все административно-организационные вопросы требуется начать осенью.

Административные затраты турагенства:

  • на аренду помещения: 1.000 долларов/месяц или за 6 месяцев – 6.000 долларов
  • ремонт офиса: 500 долларов
  • закуп мебели: 2.000 долларов
  • оплата коммунальных услуг: 300 долларов/месяц
  • заработок сотрудников: 4.000 долларов/месяц или за 2 месяца 8.000 долларов
  • маркетинговая деятельность: 3.000 долларов/месяц
  • размещение рекламы: 1.000 долларов

Итого: 11.800 долларов

Прибыль проекта

  1. Распространение путевок: 41.600 долларов
  2. Себестоимость предоставленных услуг: 23.080 долларов
  3. Общий доход: 18.

    520 долларов

  4. Маржа до оплаты всех налогов: 6.

    700 долларов

Чтобы у турагентства не была убытков, требуется организовать в сезон не менее 67 туро-дней за 1 месяц.

Таким образом, турагентству в период межсезонья, необходимо постоянно обновлять клиентскую базу и размещать рекламные носители по городу.

Работа должна выполняться таким образом, чтобы к концу второго года, фирма набрала высокие темпы развития и зарекомендовала себя на рынке как ответственный и качественный туроператор.

Это должно быть учтено при составлении бизнес-плана в бизнес-проекте.

Вывод

Бизнес турагентства – это интересный, постоянный и трудоемкий процесс работы над собой и развитием фирмы, требует отчасти творческого подхода в его организации и планировании. Такой бизнес известен своей стабильностью и выгодой, поэтому он так популярен.

Для тех, кто обладает стойкой выдержкой и терпением, первоначальным капиталом и имеет достаточное количество времени, получит неплохую возможность открыть зарекомендованную турфирму на рынке туристических услуг.

Источник: https://SovetProst.ru/gotovyj-biznes-plan-turisticheskogo-agentstva.html

Турагентство: как составить бизнес-план

Стартовые вложения: от 400 до 900 тыс. руб. Количество сотрудников:  от 2 до 4 человек
Планируемый доход в месяц: от 150 до 310 тыс. руб.Конкуренция на рынке:  высокая
Примерные расходы в месяц: от 107 до 222 тыс. руб.Окупаемость: около 1 года

Деятельность туристического агентства базируется на сбыте продукта, предложенного туристическим оператором. Именно в роли турагенства рекомендуется начинать свою деятельность предпринимателю.

Это хороший пример бизнес-проекта. Заработок агентства преимущественно будет складываться из фиксированной комиссии (варьирует в диапазоне от 5 до 15%) от суммы реализованного тура.

Из многообразия направлений в турбизнесе, вы можете выбрать:

  • классический пляжный отдых;
  • детские туры;
  • оздоровительные туры;
  • экскурсионные туры;
  • рекреационный туризм;
  • шопинг туры;
  • агротуризм и пр.
  • содержит детальный анализ
  • содержит все необходимые расчеты для получения кредита, субсидии и инвестиций
  • содержит важную информацию для запуска небольшого предприятия или фирмы
  • бизнес план выполнен в формате MS WORD

Инструкция как открыть и что для этого нужно

Для открытия туристического агентства следует разработать хороший бизнес-плана и продумать описанные ниже нюансы.

Этап 1 — оформление и подготовка документов

Первостепенно на данном этапе предприниматель должен определиться с организационной формой будущего предприятия. Обычно выход сводится к выбору между ИП и ООО.

Следующим шагом после регистрации фирмы, будет получение печати и открытие счета в банке.

Этап 2 — поиск помещения

Для осуществления деятельности турагентства необходимо снять в аренду небольшой офис. Желательно, чтобы он находился в центре города и к нему были хорошие подъездные пути. Идеальным местом для офиса может стать одно из помещений торгового комплекса или бизнес-центра.

Этап 3 — закупка и установка необходимого оборудования

Грамотная организация работы турагентства требует приобретения следующего оборудования:

  • Офисная мебель (столы, стулья, шкафы, стеллажи и пр.).
  • Оргтехника (компьютеры, принтеры, телефон, факс и пр.).

Стол для турфирмы (5.000 рублей)Стул для турфирмы (2.500 рублей)

Общая стоимость необходимого оборудования варьирует в диапазоне: 140 000–250 000 рублей.

Этап 4 — подбор сотрудников

Лицом турагентства является менеджер по продажам. Именно он осуществляет непосредственный контакт с потенциальным клиентом.

Бухгалтерский учет можно передать на аутсорсинг. В этом случае вы экономите на заработной плате, отчислениях от нее, организации рабочего места в офисе и пр.

Этап 5 — продвижение и реклама

Успешная организация работы турфирмы зависит от следующего:

  1. Рекламное продвижение/маркетинг. У агентства должна быть привлекательная вывеска. Объявления следует размещать на тематических сайтах (клиенты смогут скачать всю необходимую информацию), досках объявлений и газетах.
  2. Выбор надежного туроператора и достижение с ним взаимовыгодных договоренностей.
  3. Наращивание базы клиентов.

Финансовый план

Единовременные расходы на организацию бизнеса (в рублях):

  1. Организационные расходы (регистрация фирмы, оформление документов, регистрация товарного знака) – от 30 000 до 60 000
  2. Подбор и закупка оборудования – от 150 000 до 250 000
  3. Подготовка помещения – от 20 000 до 75 000
  4. Разработка сайта компании – от 20 000 до 80 000
  5. Обучение сотрудников – от 5 000 до 25 000
  6. Аренда помещения – от 30 000 до 100 000
  7. Командировочные расходы – от 100 000 до 200 000
  8. Прочие расходы – от 45 000 до 110 000

Готовый бизнес обойдется предпринимателю минимум в сумму 400 000 рублей.

Ежемесячные расходы (от 107 000 до 222 000 рублей)

  1. Аренда помещения — от 15 000 до 30 000
  2. Интернет, связь – от 5 000 до 10 000
  3. Канцелярские расходы – от 3 000 до 5 000
  4. Оплата труда и начисления на нее (зависит от числа рабочих) – от 60 000 до 110 000
  5. Продвижение фирмы – от 10 000 до 40 000
  6. Затраты на оплату за использование системы поиска туров / онлайн-бронирования – от 1 000 до 2 000
  7. Коммунальные расходы – от 3 000 до 5 000
  8. Непредвиденные затраты – от 10 000 до 20 000

Турагентство как бизнес способно ежемесячно приносить прибыль до 100 000 рублей.

Дизайн интерьера туристической фирмы

Дизайн тур.фирмыДизайн туристической фирмыДизайн турфирмы

Возможные риски

Внутренние:

  • Сезонный характер спроса на услуги агентства.
  • Низкая компетентность персонала.
  • Неудачная специализация.

Внешние:

  • Возникновение неполадок в работе туроператора.
  • Высокая конкуренция.
  • Политическая обстановка.

 Загрузка …

 «Бизнес-план по открытию Турфирмы»

Из этого видео Вы узнаете несколько советов по открытию туристической фирмы.

Скачать подробный «Бизнес-план туристического агентства» с расчетами:

Источник: https://bizneslab.com/proekt/biznes-plan-turagenstva/

Мало информации по теме? Поиск подскажет:


Автор статьи: Максим Миллер - о авторе.
Бизнесмен, инвестор, финансовый консультант Facebook
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: