Актуальные и интересные идеи для бизнеса в 2019 году

Содержание

  • 1 Бизнес на воде: пошаговый план действий
  • 2 Бизнес на воде: выгодно ли направление предпринимательства?
    • 2.1 Важные моменты
    • 2.2 Вода из центрального водоснабжения
    • 2.3 Собственная скважина
    • 2.4 Персонал
    • 2.5 Сбыт готовой продукции
    • 2.6 Расходы и доход бизнеса
    • 2.7 Бизнес на доставке воды
    • 2.8 Как лучше зарегистрировать бизнес?
    • 2.9 Затраты на старте
    • 2.10 Киоск с питьевой водой в большом городе
  • 3 Как заработать на воде? Свой бизнес: вода для кулера. Как открыть бизнес по продаже воды :
    • 3.1 Организационные моменты и перспектива бизнеса
    • 3.2 Источник для производства
    • 3.3 Регистрация компании
    • 3.4 Получение разрешений
    • 3.5 Оборудование для производства питьевой воды
    • 3.6 Технология производства воды
    • 3.7 Производственное помещение
    • 3.8 Вода на розлив: финансовая сторона дела
    • 3.9 Способы реализации готовой продукции
    • 3.10 Важные детали бизнеса по производству и реализации питьевой воды
    • 3.11 Дополнительные средства получения дохода
  • 4 С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля
    • 4.1 Почему я решил написать эту статью?
    • 4.2 Некоторые ошибки и их решения
    • 4.3 С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля
    • 4.4 Шаг 1. Идея бизнеса
    • 4.5 Шаг 2. Анализ рынка
    • 4.6 Шаг 3. Планирование бизнеса
    • 4.7 Шаг 4. Поиск денег на бизнес
    • 4.8 Шаг 5. Регистрация своего бизнеса
    • 4.9 Шаг 6. Налоги и отчетность
    • 4.10 Шаг 7. Быстрое тестирование идеи
    • 4.11 Шаг 8. Развитие бизнеса
    • 4.12 Шаг 9. Активное продвижение
    • 4.13 Шаг 10. Масштабирование
    • 4.14 На что можно еще обратить внимание
    • 4.15 Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме
    • 4.16 Вывод
  • 5 С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля
    • 5.1 Не определена точка безубыточности
    • 5.2 Иллюзии об идеальном старте
    • 5.3 Отсутствие профессионализма и любви к своему делу
    • 5.4 1 этап. Ищем идею
    • 5.5 2 этап. Анализируем рынок
    • 5.6 3 этап. Планирование
    • 5.7 4 этап. Ищем стартовый капитал
    • 5.8 5 этап. Регистрируем бизнес
    • 5.9 6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов
    • 5.10 7 этап. Быстрое тестирование идеи
    • 5.11 8 этап. Развитие
    • 5.12 9 этап. Активное продвижение
    • 5.13 10 этап. Расширяйте географию
Содержание
  1. Бизнес на воде: пошаговый план действий
  2. Бизнес на воде: выгодно ли направление предпринимательства?
  3. Важные моменты
  4. Вода из центрального водоснабжения
  5. Собственная скважина
  6. Персонал
  7. Сбыт готовой продукции
  8. Расходы и доход бизнеса
  9. Бизнес на доставке воды
  10. Как лучше зарегистрировать бизнес?
  11. Затраты на старте
  12. Киоск с питьевой водой в большом городе
  13. Как заработать на воде? Свой бизнес: вода для кулера. Как открыть бизнес по продаже воды :
  14. Организационные моменты и перспектива бизнеса
  15. Источник для производства
  16. Регистрация компании
  17. Получение разрешений
  18. Оборудование для производства питьевой воды
  19. Технология производства воды
  20. Производственное помещение
  21. Вода на розлив: финансовая сторона дела
  22. Способы реализации готовой продукции
  23. Важные детали бизнеса по производству и реализации питьевой воды
  24. Дополнительные средства получения дохода
  25. С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля
  26. Почему я решил написать эту статью?
  27. Некоторые ошибки и их решения
  28. С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля
  29. Шаг 1. Идея бизнеса
  30. Шаг 2. Анализ рынка
  31. Шаг 3. Планирование бизнеса
  32. Шаг 4. Поиск денег на бизнес
  33. Шаг 5. Регистрация своего бизнеса
  34. Шаг 6. Налоги и отчетность
  35. Шаг 7. Быстрое тестирование идеи
  36. Шаг 8. Развитие бизнеса
  37. Шаг 9. Активное продвижение
  38. Шаг 10. Масштабирование
  39. На что можно еще обратить внимание
  40. Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме
  41. Вывод
  42. С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля
  43. Не определена точка безубыточности
  44. Иллюзии об идеальном старте
  45. Отсутствие профессионализма и любви к своему делу
  46. 1 этап. Ищем идею
  47. 2 этап. Анализируем рынок
  48. 3 этап. Планирование
  49. 4 этап. Ищем стартовый капитал
  50. 5 этап. Регистрируем бизнес
  51. 6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов
  52. 7 этап. Быстрое тестирование идеи
  53. 8 этап. Развитие
  54. 9 этап. Активное продвижение
  55. 10 этап. Расширяйте географию

Бизнес на воде: пошаговый план действий

Бизнес на воде – прост в запуске, не требует вложения больших капитальных инвестиций и достаточно быстро окупается.

♦ Капитальные инвестиции – 425 000 рублей.

♦ Окупаемость – 7–10 месяцев.

Настоящие бизнесмены могут делать бизнес из чего угодно, даже – из воздуха.

Если вы мечтаете пополнить ряды предпринимателей, но никак не можете решить, какой именно деятельностью заняться, подумайте, что всегда и везде нужно людям?

Это – продукты питания и, конечно же, вода.

Бизнес на воде – прост в запуске, не требует вложения больших капитальных инвестиций и достаточно быстро окупается.

В условиях нестабильной экономической ситуации достаточно трудно найти бизнес, который бы приносил хорошие деньги несмотря ни на что.

Бизнес по продаже питьевой воды как раз относится к таким видам предпринимательской деятельности.

Сегодня компании, осуществляющие поставку бутылированной воды, переживают своеобразный бум и в ближайшее время эксперты прогнозируют сохранение этой тенденции.

Если вы решили присоединиться к тем, кто делает бизнес на воде, не лишним будет узнать об особенностях этого сектора предпринимательской деятельности:

  1. Бизнес, основанный на производстве, разливе и доставке питьевой воды, признан одним из наиболее быстрорастущих.

Лишь за последний год его доля в России увеличилась на свыше чем 40%.

  • В среднем один офисный сотрудник потребляет поллитра воды в день и около 10 л в год.
  • Только представьте, какие деньги вы сможете делать, если сформируете широкую клиентскую базу.

  • Цены на питьевую воду и на бензин не слишком и отличаются, а вот обустроить компанию по разливу воды куда легче, чем нефтепромышленный завод.
  • Желая делать бизнес на воде, вы должны определиться, чем именно будет заниматься ваша компания, ведь существует два варианта этого вида предпринимательской деятельности:

    1. Завод, который занимается добычей воды из скважины, ее разливом в стеклянную или пластиковую тару и доставкой конечным клиентам.
    2. Компания по разливу и продаже «чужой» воды.

    Первый вариант более затратный по деньгам и требует немало времени на запуск, ведь вам потребуется специальное оборудование, квалифицированный персонал, техника, заводское помещение, необходимость оплачивать дорогостоящие лабораторные анализы, а еще – специальные разрешения на добычу воды из источников.

    К тому же, сегодня достаточно трудно найти свободный источник минеральной или столовой воды, которой бы уже не был занят более расторопными конкурентами.

    Если у вас не слишком много денег, то лучше заняться продажей питьевой воды, заключив соответствующий договор с производителем.

    Этот бизнес под силу даже бизнесменам, не имеющим крупной суммы для стартового капитала.

    Не так уж много сил надо, чтобы что-то сделать, куда гораздо больше требуется на то, чтобы решить, ЧТО надо делать.

    Бизнес по продаже бутылированной воды не так прост, как может показаться на первый взгляд.

    Бутылированной считается лишь та вода, что соответствует ГОСТам, упакована в гигиеническую тару и может быть использована человеком для питья или приготовления пищи.

    Вы не можете просто набрать воды из крана, разлить ее по бутылям и начать доставлять в офисы.

    Желая сэкономить, вы просто потеряете клиентов и уничтожите свой бизнес на корню.

    Питьевая вода не должна содержать больше 1% различных искусственных добавок (например, ароматизаторов или эссенций).

    Если кто-то из ваших клиентов проведет химический анализ питьевой воды, поставляемой вами, и выяснит, что она не соответствует ГОСТу, то самое меньшее, что может с вами случиться, – потеря клиента, хотя все может закончиться и гораздо хуже, например, открытием против вас криминального дела по факту мошенничества.

    Продажа питьевой воды не может осуществляться, пока вы не заключите договор с производителем (компанией, что добывает воду из скважин) или же не приобретете оборудование, что сможет полностью очищать воду от вредных добавок.

    Первый вариант более легкий и дешевый для начинающих бизнесменов.

    Бизнес по продаже воды, как и любой другой, нуждается в хорошей рекламе, потому что от нее зависит количество ваших клиентов, а соответственно – и сумма прибыли.

    Рекламировать компанию по доставке бутылированной воды можно:

    1. В средствах массовой информации.
    2. При помощи наружной рекламы в местах с высокой проходимостью.
    3. Раздачей флаеров и визиток.
    4. В социальных сетях и на интернет-форуме вашего города.

    Чем интенсивнее и грамотнее будет ваша рекламная кампания, тем больше заказчиков вы охватите.

    Поскольку основными клиентами компаний по продаже питьевой воды являются офисы, то хорошим рекламным ходом будет обход офисных помещений вашего города с предложением заключить с вами договор на поставку бутылированной воды.

    Если вам удастся заполучить несколько крупных клиентов, которые будут довольны качеством поставляемой вами воды, то в дальнейшем рекламировать ваш бизнес на воде будет сарафанное радио.

    Вам не потребуется много времени, чтобы начать продавать питьевую бутылированную воду.

    Конечно, вам предстоит осуществить традиционные этапы открытия бизнеса (регистрация, поиск помещения, закупка оборудования, найм персонала, рекламная кампания и т.д.), но это все не отнимет больше 3–4 месяцев при правильном подходе.

    Источник: http://mari-a.ru/biznes/biznes-na-vode-poshagovyj-plan-dejstvij

    Бизнес на воде: выгодно ли направление предпринимательства?

    Сегодня существует масса актуальных идей для прибыльного бизнеса с вложениями и без них. Люди обычно выбирают наиболее востребованное населением направление предпринимательства.

    В чем постоянно нуждается человек? Первое что приходит в голову – вода. Вот именно на этом востребованном продукте можно открыть собственный бизнес. Многие считают, что ее стоимость не настолько высока, чтобы хорошо зарабатывать.

    С одной стороны, это правильно, но с другой — вода востребована всегда.

    Можно ли заработать денег на продаже бутилированной питьевой воды? Да это возможно.

    С каждым годом потребность людей в питьевой воде растет, из этого можно сделать вывод, что бизнес на ней доходный и рентабельный.

     Но чтобы дело по продаже принесло желаемый результат, а не убытки и разочарование, нужен четкий, грамотно составленный бизнес-план.

    Важные моменты

    Что нужно, чтобы открыть производство по разливу? Для начала нужно определиться с источником получения воды, их может быть несколько: природная, из-под крана, очищенная специальными фильтрами с помощью собственной скважины.

    Вода из центрального водоснабжения

    • Нужно найти подходящее помещение, его можно купить или взять в аренду. Обязательно сделать ремонт по всем требованиям СЕС.
    • Подготовить место, в котором будет находиться производство подобной воды, к установке оборудования.
    • Следующим этапом будет разрешение СЕС на использование этого помещения для изготовления данного товара.
    • Получить акт СЕС об испытаниях воды. По результатам анализа закупать оборудование для фильтрации и очистки жидкости. На оснащении лучше не экономить, даже маленькое производство должно быть современным и соответствовать всем требованиям.
    • После установки оборудования нужна еще одна сертификация СЕС на изготовление.

    В итоге, чтобы производство по разливу и продаже данной воды могло начать функционировать, должен присутствовать пакет готовых документов:

    • заключение о качестве;
    • договор с водоканалом о подключении к центральной сети и установке учета потребления воды;
    • акт об испытаниях;
    • сертификат на оборудование;
    • разрешение на помещение;
    • сертификат на производство.

    Собственная скважина

    Затратный вариант, так как потребуются дополнительные расходы на бурение и оборудование скважины.

    Но, преимущество источника в том, что вода в ней природная, экологически чистая.

    Следовательно, стоимость ее будет выше, чем у очищенной, текущей из крана. Также нужно провести анализ и этой воды.

    Если около скважины имеются заброшенные помещения, их можно арендовать или выкупить. Если такого здания нет, придётся строить цех самостоятельно. После анализа воды закупается оборудование. Пакет документов такой же, как и для обычной. Единственное, что нужно будет добавить из бумаг:

    • договор аренды земли, на котором расположена скважина;
    • разрешение на проведение бурильных работ;
    • разрешение на пользование скважиной;
    • разрешение на продажу воды из источника.

    Персонал

    Чтобы открыть небольшое производство, вам потребуется как минимум восемь сотрудников.

    • Для обслуживания оборудования по разливу воды понадобятся два человека. Так как оборудование автоматическое, сотрудниками не потребуется специальное образование. Поставщики данного оснащения должны обеспечить предприятие бесплатным обучением после установки линии. Если планируется, что производство будет работать в две смены, то потребуются четыре человека на должность оператора линии.
    • Бухгалтера можно нанимать на неполный рабочий день или на несколько дней в месяц.
    • Чтобы производство работало более активно, потребуется менеджер по продажам.
    • Водитель со своим личным грузовым автомобилем.
    • Управляющий.

    Сбыт готовой продукции

    Когда помещение найдено и оборудовано, получены необходимые документы, наняты сотрудники, можно искать клиентов для реализации вашей продукции. Здесь все зависит от того, какой способ выхода на рынок выбран.

    • Своя собственная служба по доставке бутилированной воды и раскручивание бренда.
    • Реализация продукции через раскрученные организации, имеющие имя.

    Расходы и доход бизнеса

    Можно примерно рассчитать затраты и узнать время окупаемости.

    • Помещение: аренда примерно от 350 000 рублей в год.
    • Оборудование от 300 000 рублей.
    • Бурение скважины и разрешающие документы от 550 000 рублей.
    • Заработная плата восьми сотрудникам от 1 440 000 рублей в год.

    Доход от продаж:

    • Готовой продукции оптом около 200 000 рублей в месяц.
    • Доставка бутылей с водой в офисы около 50 000 в месяц.

    В некоторых случаях расходы и доходы могут быть больше или меньше, все зависит от многих человеческих факторов и региона, в котором организовывается бизнес. В любом случае, окупаемость водного бизнеса не менее 1–2 лет.

    Бизнес на доставке воды

    Если в бизнесе по производству и разливу воды, акцент делается на качество продукта, то в деле по доставке главное – количество клиентов и своевременное обеспечение продукцией. Вложения в бизнес минимальные, когда есть в наличии собственный грузовой автотранспорт. Предположительно, окупаемость придет с первой пробной доставки.

    Как лучше зарегистрировать бизнес?

    Если хотите ограничиться доставкой воды на дом, то достаточно регистрации ИП. Если клиентами будут крупные компании, разумнее оформление ООО, так как сотрудничать с ИП готовы не все фирмы.

    Затраты на старте

    • Покупка необходимого количества тары. Очень легко посчитать: число клиентов умножить на три, примерная цена за бутыль около 120 рублей.
    • Транспортные расходы. Они будут минимальны, если в наличии есть свой собственный транспорт.
    • Аренда помещения под склад. Его площадь должна быть не менее 20 квадратных метров.

    Киоск с питьевой водой в большом городе

    В нашей стране с 1998 года действует федеральная программа «Обеспечение населения России питьевой водой». Плюс этой программы в том, что администрация города, в котором открываются киоски с водой, дает не только разрешение на организацию, но и материальную поддержку.

    Житель Кирова, В.В. Зотов, первый обратил внимание на эту программу и воспользовался ей. Он открыл фирму «Ключ здоровья» в 2001 году.

    Сейчас эта фирма охотно сотрудничает с межрегиональными партнерами, продавая запатентованные киоски, помогая с нужной документацией. Но не все так просто, бизнесмен очень тщательно выбирает партнеров.

    Бизнес- союзник должен быть платежеспособным, ведь немалые затраты уйдут на открытие бизнеса, обладать чувством долга и дорожить репутацией.

    Преимущество продажи воды на разлив – ее цена. Покупатель не платит лишнего, примерная цена за литр 1–1,5 рубля, тара используется личная.

    При установке вендинговых аппаратов, примерно 1 на 3,5 тысяч жителей, вместо продавцов вам потребуется несколько опытных техников.

    Они проследят за оборудованием и по необходимости совершат ремонт.

    Источник: http://oplata.me/torgovlya/biznes-na-vode.html

    Как заработать на воде? Свой бизнес: вода для кулера. Как открыть бизнес по продаже воды :

    В связи со сложившейся на сегодняшний день экологической ситуацией достаточно остро встает проблема качественной питьевой воды. В особенности актуальной она является в крупных городах.

    Воду из крана пить сегодня не рекомендуется, ведь она не только имеет неприятный привкус, но и может содержать разнообразные вещества, опасные для здоровья.

    В связи с этим население демонстрирует высокий спрос на покупку бутилированной питьевой воды.

    Несмотря на то что существует много компаний, удовлетворяющих подобные нужды потребителей, занять свое место в этой нише вполне реально. О том, как организовать бизнес на продаже воды, мы и поговорим сегодня.

    Организационные моменты и перспектива бизнеса

    Для старта производства питьевой воды необходимо составить детальный бизнес-план, учитывающий все основные этапы открытия и ведения дел.

    Что касается перспектив данного мероприятия, то их можно без преувеличения назвать колоссальными.

    Связано это с тем, что, согласно исследованиям, сегодня питьевая вода для кулера потребляется, как минимум, 30% населения нашей страны.

    С каждым годом этот процент только увеличивается. Соответственно, бизнес по продаже воды будет очень актуальным еще много лет.

    Источник для производства

    Прежде всего необходимо определиться с тем, откуда вы будете брать воду для ее дальнейшей переработки. Источниками могут быть как специально оборудованные скважины, а также озера, реки и другие водоемы, так и обыкновенный водопровод.

    Наиболее дешевым вариантом, безусловно, является использование воды из-под крана. Если же вы решите пробурить скважину, то данная затея обойдется вам в весьма значительную сумму, однако добытая вода может иметь уникальные качества, что принесет весомые плоды в будущем.

    Регистрация компании

    В связи с тем что большая часть объемов реализации готовой продукции будет приходиться на юридические лица, лучше всего регистрировать свой бизнес не как индивидуальное предпринимательство, а как юридическое лицо (ТОО или ООО).

    Получение разрешений

    Вне зависимости от источника воды, необходимо провести ее анализ в специализированной лаборатории на предмет наличия в ней опасных веществ.

    Санэпидстанция должна также осмотреть и ваше производственное помещение и выяснить, соответствует ли оно государственным стандартам. Имея на руках данные заключения, можно переходить к получению лицензии на производство.

    После того как вы обзавелись и этим документом, реально начинать бизнес.

    Оборудование для производства питьевой воды

    Данный пункт организации бизнеса является самым затратным. Так, линия по производству воды должна включать в себя следующее оборудование:

    • насосную и очистительную аппаратуру, стоимость которой начинается от 3,5-5 тысяч долларов;
    • линию по разливу воды стоимостью около 4 тысяч долларов.

    Если вы планируете использовать полностью автоматизированное оборудование, то его цена будет выше – от 20 тысяч долларов.

    Для начала можно закупать готовые пластиковые бутыли для разлива готового продукта. Однако в будущем, для

    При приобретении всех агрегатов обязательно обратите внимание на их производительность, качество и условия гарантийного обслуживания.

    Не забывайте, что именно от оборудования зависит качество конечного продукта, соответственно, и успех вашего бизнеса.

    оптимизации бизнеса, желательно обзавестись собственной линией по их производству. Такое оборудование обойдется от 12 до 15 тысяч долларов.

    Технология производства воды

    Вода для кулера является результатом довольно сложного технологического процесса и производится в несколько этапов.

    1. Сверление скважин и добыча артезианской воды или же забор исходного продукта из водопровода.
    2. Очистка сырья при помощи фильтрации. Для этого процесса используются специальные фильтры, сам же он состоит из двух стадий: грубой очистки (когда удаляются крупные механические примеси) и тонкой очистки (с удалением более мелких примесей).
    3. На данном этапе проводится контроль качества воды, замер содержания в ней минеральных веществ, а также добавление каких-либо компонентов (к примеру, если производится минеральная вода).
    4. Обеззараживание воды. Как правило, для этих целей используется оборудование с ультрафиолетовым излучением.
    5. Озонирование (насыщение кислородом). Такая вода для кулера не только благотворно влияет на здоровье людей, но и может долго храниться без потери своих полезных качеств. Использование технологии озонирования исключает необходимость хлорирования воды при производстве. Однако данный процесс потребует закупки дополнительного оборудования, состоящего из генератора озона, термокаталического деструктора, инжекторного насоса и т. д.
    6. Подготовка бутылей для разлива, а именно их дезинфекция при помощи высоких температур.
    7. Процесс разлива готовой питьевой воды.

    Производственное помещение

    В связи с тем что вода для кулера является продуктом питания, к цеху по ее производству предъявляются довольно серьезные требования.

    Так, помещение должно включать в себя несколько отдельных зон: добычи сырья, его очистки и разлива готового продукта. Кроме того, обязательно должны иметься служебные помещения для ваших работников и склады для продукции.

    Поэтому вам потребуется хорошенько подготовиться и позаботиться обо многих деталях, прежде чем вы сможете начать данный бизнес.

    Вода на розлив: финансовая сторона дела

    При организации данного бизнеса следует иметь в виду, что такой продукт имеет ярко выраженную сезонность потребления.

    Так, пики продаж питьевой воды приходятся на период с мая по август.

    Соответственно, в это же время предприниматель может рассчитывать на наибольшую прибыль от своего производства.

    Что же касается доходности, то, по оценкам специалистов, валовая рентабельность подобного бизнеса может достигать 700%, что является

    весьма высоким показателем.

    Срок же окупаемости всех первоначальных вложений напрямую зависит от имеющихся в распоряжении бизнесмена рынков сбыта готовой продукции, используемых способов по очистке сырья, а также разнообразных характеристик оборудования. В среднем данный период составляет от двух до трех лет.

    Способы реализации готовой продукции

    С процессом организации производства мы разобрались. Теперь самое время перейти к вопросу о том, как продавать воду. Ведь мало организовать мини-завод, нужно еще продумать и варианты реализации продукции конечному потребителю.

    Существуют два способа по продаже готовой питьевой воды: при помощи собственной службы доставки или же через другие компании с уже отлаженной системой реализации данной продукции.

    Первый вариант является достаточно сложным, так как требует тщательной проработки плана по доставке продукции.

    К тому же вам потребуется организовать собственный автомобильный парк, состоящий не менее чем из 5-7 подходящих машин, а также разработать маркетинговую стратегию продвижения вашей продукции, включающую и создание торговой марки.

    Если же вы решите реализовывать свой продукт через другие компании, то автоматически станете оптовым продавцом. В этом случае вам не обязательно разрабатывать собственную товарную марку, так как можно воспользоваться брэндом фирмы-партнера.

    Важные детали бизнеса по производству и реализации питьевой воды

    Основное внимание при организации подобного бизнеса необходимо обратить на качество как готовой продукции, так и обслуживания. Поэтому при покупке оборудования желательно предпочесть отечественным агрегатам иностранные, пусть даже и бывшие в употреблении.

    Кроме того, сервис обслуживания клиентов должен находиться на самом высоком уровне. Ведь потребитель очень легко может предпочесть вам конкурента, у которого организация доставки воды отлажена лучше, чем у вас. Вернуть же потерянного клиента практически невозможно.

    Также для достижения отличного результата необходимо постоянно изучать конкурентную среду и стараться предложить потребителю больше.

    Так, сегодня многие производители предоставляют клиентам в безвозмездное пользование кулеры.

    Поэтому, если вы не станете этого делать, то и ваша клиентская база будет расширяться достаточно медленно.

    Дополнительные средства получения дохода

    В дополнение к производству и реализации бутилированного продукта легко организовать бизнес на автоматах по продаже питьевой воды. Сегодня их можно все чаще встретить в городах нашей страны.

    Автоматы желательно устанавливать в магазинах с высокой проходимостью, расположенных в спальных районах.

    Заработок с каждого такого автомата может достигать 500 долларов в месяц, а срок его окупаемости составляет около 12 месяцев.

    Источник: https://BusinessMan.ru/new-kak-otkryt-biznes-po-prodazhe-vody.html

    С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

    Здравствуйте, дорогие читатели. Сегодня я хочу рассказать о том, с чего начать свой бизнес и о некоторых ошибках начинающих предпринимателей, которые я тоже совершал.

    Также хочу дать вам пошаговый план по открытию любого (ну или почти любого) бизнеса.

    И поделиться ссылкой на раздел про бизнес-идеи и про то, как начать свой бизнес с нуля без денег! А сейчас перейдем к теме данной статьи.

    Почему я решил написать эту статью?

    Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется.

    В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь.

    Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

    Некоторые ошибки и их решения

    1. Не посчитана точка безубыточности

    Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

    Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить.

    Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться.

    Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

    2. Все должно быть идеально

    В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

    Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» — прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

    Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

    3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

    Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

    Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы.

    У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными.

    Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

    С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

    Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

    Шаг 1. Идея бизнеса

    Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея.

    Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое.

    Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес.

    На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

    Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

    После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

    Шаг 2. Анализ рынка

    После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт.

    Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов.

    Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте эту статью!

    После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

    Шаг 3. Планирование бизнеса

    Вы можете составить бизнес-план для себя и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги (для этого поможет статья о том, какую сделать наценку), точку безубыточности, планируемые доходы и т.д. Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем. Это делается больше для того, чтобы меньше держать информации в голове. Так вы не забудете что-либо сделать и в дальнейшем можете сверять по пунктам плана выполненные задачи и цели.

    В плане также пропишите все расходы, которые вы понесете изначально и старайтесь их придерживаться. На всякий случай берите с запасом. Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!! Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью!

    Останавливаться на этом подробно не будем, потому что после появления идеи в вашей голове, этот шаг вы быстро сделаете, я вас уверяю!

    Шаг 4. Поиск денег на бизнес

    В любой бизнес нужно вкладывать деньги. Можно сделать бизнес и без денег, но это очень редко и результатов приходится ждать долго.

    В прошлом шаге в бизнес-планировании вы должны были посчитать, сколько вам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Возьмите сумму и прибавьте к ней еще минимум 20% (МИНИМУМ). Это на всякий случай.

    Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать.

    Когда сумма вам известна нужно искать эти деньги. Хорошо, если они у вас есть, потому что я категорически не рекомендую стартовать с кредитных денег. На развитие опробованной работающей бизнес-модели можно, а на старт не советую. А вообще я уже писал статью про то, где взять деньги на бизнес.

    Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

    Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

    После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

    Шаг 6. Налоги и отчетность

    Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

    А также читайте другие статьи рубрики «Бухгалтерия и налоги», потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

    Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

    Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

    Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать.

    Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается.

    В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д.

    Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

    Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег.

    Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать.

    Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

    Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь ЭТА статья. Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

    Шаг 8. Развитие бизнеса

    После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане.

    Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели.

    Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

    Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать.

    Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта.

    В ЭТОЙ статье я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

    Шаг 9. Активное продвижение

    Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму.

    Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат.

    Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

    Для того, чтобы грамотно рекламировать и продвигать свой бизнес, прочитайте статьи в разделе «Продвижение бизнеса».

    Шаг 10. Масштабирование

    Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города.

    Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах.

    Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

    Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту.

    Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина.

    В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

    На что можно еще обратить внимание

    В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

    —  Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля — значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

    — Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

    — Вам должно быть комфортно. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

    Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

    Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

    Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

    1. Идея (она должна быть всегда);
    2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
    3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
    4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
    5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

    Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

    Вывод

    В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт «Как зарабатывать.ру», подписывайтесь на него, задавайте свои вопросы и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

    С уважением, Шмидт Николай

    Источник: http://kakzarabativat.ru/soveti/s-chego-nachat-biznes-ili-poshagovyj-plan-starta-biznesa/

    С чего начать свой бизнес — пошаговый план с нуля

    Неудачи начинающих предпринимателей чаще всего базируются на типичных ошибках.

    Изучение провалов в бизнесе на старте и анализ причин этого явления показал, что в большинстве случаев совершаются грубые промахи. Их можно избежать.

    Предлагаем вашему вниманию ТОП самых распространенных ошибок начинающих предпринимателей.

    Не определена точка безубыточности

    Вы удивитесь, узнав, как много людей начинает бизнес без элементарных подсчетов и определения, сколько товаров или услуг нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Но это один из важнейших маркеров и показателей жизнеспособности бизнеса.

    Точка безубыточности определяется элементарными подсчетами. Сложите все текущие расходы на протяжении месяца. Точка безубыточности достигается, если ваши прибыли перекрывают все расходы. Это минимум, который вы должны зарабатывать.

    Если это по прогнозам на несколько месяцев достичь такого уровня доходов нереально, от этого бизнеса лучше отказаться.

    Вывод: Нельзя вкладывать деньги (кредит или сбережения) в бизнес-идею, если у вас нет полного и четкого финансового анализа.

    Иллюзии об идеальном старте

    Многие стартаперы делают ставку на эталонный бизнес – приобретают высокотехнологичное оборудование, снимают шикарный офис в центральном районе, организовывают элитный ресторан и т.д.

    Само по себе стремление к идеалу весьма похвально, но на практике мы фиксируем массовые примеры банкротств амбициозных проектов.

    После анализа причин проявляется две основных ошибки:

    • Услуга или товар были не востребованы. Если нет спроса в конкретном регионе или городе, шикарный офис не поможет.
    • Неправильное распределение капитала. Пример.

      Молодое предприятие вложило львиную часть стартового капитала в приобретение высокотехнологичного оборудования, не оставив необходимого запаса на закупку сырья и другие текущие расходы. Первые месяцы работы ожидаемых прибылей не дали.

      Результат – для погашения долгов пришлось продавать оборудование.

    Вывод: Убедитесь, что ваши товары или услуги будут пользоваться спросом. Не спешите вкладывать большие суммы, создайте небольшой бизнес с минимальными вложениями и проверьте жизнеспособность своей идеи на практике.

    Отсутствие профессионализма и любви к своему делу

    Вы скептически улыбаетесь? Зря. Изучите истории успеха в России и в мире. Вы не найдете ни одного примера прибыльного бизнеса, владелец которого не понимает сути своей сферы или не влюблен в свое дело.

    Регулярные отчеты по экономическому развитию демонстрируют самые прибыльные направления. Не верите в важность любви к выбранной сфере и увлеченности своим делом, выбирайте самую перспективную область и начинайте.

    Вы убедитесь на собственном опыте, что это путь в никуда. Зато мы видим массу примеров, когда бизнесмены, влюбленные в свой товар или услугу, добивались выдающихся результатов, несмотря на пессимистичные прогнозы экспертов и непонимание окружающих.

    Вывод: Вы должны любить свое дело и быть в нем лучшим специалистом. Это главная составляющая успеха.

    “Пошаговый план организации бизнеса”

    Довольно часто приходится наблюдать хаотичные движения начинающих бизнесменов и полное отсутствие планирования действий. Но план создания чрезвычайно важен.

    Если вы не обладаете знаниями в этой сфере и не знаете, из каких этапов состоит создание бизнеса, предлагаем вам план, который подойдет для любой сферы.

    1 этап. Ищем идею

    Это первое, с чего нужно начинать. Если вы не в состоянии придумать идею, вам не стоит заниматься предпринимательством.

    Но сначала стоить разобраться в терминологии и убедиться, что мы с вами одинаково понимаем значение выражения «бизнес-идея». О гениальной и новаторской задумке, способной произвести революцию в целой отрасли, речь не идет.

    Мы говорим об идеях, которые уже работают, но вы видите, что это можно сделать лучше и предоставить потребителям более качественный сервис.

    Мы не говорим о масштабных проектах, вы можете начать с бизнеса с минимальными вложениями или вовсе без них. Истинный предприниматель видит возможности в проблемах, с которыми сталкивается ежедневно. Простой пример.

    Как в вашем городе обстоят дела с вывозом мусора? Да, это очень серьезная проблема, но для вас это возможность организовать прибыльный бизнес по вывозу и переработке мусора. Сейчас это одно из самых перспективных направлений.

    Вы увлекаетесь рукодельем? Продавайте свои изделия через Интернет, на вещи ручной работы сейчас огромный спрос.

    Имеете в распоряжении дачу или небольшой участок? Выращивайте и продавайте зелень или овощи – это очень востребовано.

    Интересные идеи прямо перед вашими глазами, выбирайте любую, к которой имеете склонность.

    2 этап. Анализируем рынок

    У вас в запасе должно быть несколько предпочтительных идей. Теперь нужно каждую из них оценить на предмет востребованности. Проведите опрос, понаблюдайте за ситуацией в своем городе или регионе, почитайте аналитику.

    Если ваша идея востребована, оцените ближайших конкурентов. Объективно оцените плюсы и недостатки их работы, подумайте, что вы можете сделать лучше. Сравнивайте все: качество и сервис, ассортимент, цены.

    Трезво оцените свои возможности и максимально тщательно проработайте свои преимущества.

    Если вы пришли к выводу, что в вашем товаре или услуге действительно нуждаются, что вы можете составить достойную конкуренцию уже действующим компаниям, приступайте к следующему шагу.

    3 этап. Планирование

    К составлению бизнес-плана необходимо подойти с максимальной серьезностью.

    Большинство игнорирует этот этап и заказывает написание бизнес-плана специалистам лишь при необходимости привлечения инвестиций. Но это большая ошибка.

    Четкий и реальный план нужен в первую очередь вам. Не покупайте готовые бизнес-планы – они бесполезны.

    Распишите все, что необходимо для успешного старта, и распланируйте текущие расходы на ближайшие полгода. В будущем старайтесь придерживаться запланированных расходов, но на всякий случай создайте резервный фонд.

    Исходя из затрат, вы сможете определить точку безубыточности и приступить к формированию цен.

    В процессе организации и развития бизнеса старайтесь как можно чаще сверяться с планом и анализировать причины отклонений, если таковые возникнут.

    4 этап. Ищем стартовый капитал

    Варианты, при которых бизнес создается без денег или с минимальными вложениями, есть. Но, как правило, для старта определенная сумма все же нужна.

    Составляя бизнес-план, вы уже определили, сколько денег нужно. К этой сумме сразу прибавьте не менее 20%.

    Так вы получите более- менее реальный размер необходимого стартового капитала. Приступайте к поиску.

    Отлично, если у вас есть необходимая сумма. Стартовать с кредита категорически не рекомендуется. Ищите варианты с франшизами и программами помощи малому бизнесу, привлекайте партнеров с деньгами или инвесторов, постарайтесь найти дополнительный заработок, но не берите кредит.

    5 этап. Регистрируем бизнес

    Даже не надейтесь, что сможете работать без регистрации. Если не разбираетесь в тонкостях оформления и затрудняетесь в выборе формы регистрации, наймите опытного юриста. Оплата его услуг окупится с лихвой.

    6 этап. Ведение отчетности и уплата налогов

    В процессе регистрации вы определите самую выгодную для себя систему уплаты налогов. Выбор во многом зависит от сферы деятельности и масштабов вашего бизнеса.

    Нанимайте опытного и квалифицированного бухгалтера – это чрезвычайно важно. Но вы и сами должны иметь хотя бы минимальные знания в сфере финансов.

    Читайте статьи, учитесь, без этого успех в бизнесе невозможен.

    7 этап. Быстрое тестирование идеи

    Этот этап можно пройти до регистрации, хотя многое здесь зависит от выбранной сферы. В крайнем случае, постарайтесь провести экспресс-тест до серьезного вложения больших денег.

    Каким способом проводится тестирование? На собственные средства проведите минимальную рекламную акцию, создайте небольшую партию продукта или предложите услуг и попробуйте это продать. Изучить спрос на практике чрезвычайно важно.

    Помните одну из типичных ошибок? Не спешите вкладывать большие средства и не стройте сразу идеальный бизнес. Создайте что-то минимальное и испытайте на практике, как это работает. Если ожидаемый результат не достигнут, не спешите отказываться от своей идеи.

    Возможно, причина спряталась в неправильном планировании, цене, неверной оценке целевой аудитории. Во время теста проводите опрос потребителей, узнайте, почему они не покупают ваш товар или отказываются от услуг.

    По результатам быстрого тестирования вы сможете увидеть свои ошибки и внести коррективы в план. Не исключается вариант отказа от привлекательной идеи и поиска новой. Это очень важный этап, он позволяет сэкономить средства, силы и время на реализацию ошибочного плана или невостребованной идеи.

    8 этап. Развитие

    Вы провели тестирование, по его результатам откорректировали план и начали получать первые прибыли. Приступать к развитию нужно сразу. Распределяйте доходы следующим образом: Покрываете текущие расходы.

    Откладываете определенный процент на возможные форс-мажорные обстоятельства. Остальная часть вкладывается в развитие. В этом списке вы не заметили расходов на удовлетворение ваших личных потребностей. Здесь нет никакой ошибки.

    Планируя создание бизнеса, вы должны были найти источник удовлетворения нужд семьи в случае провала. Придерживайтесь этого плана и не тратьте прибыль своего нового бизнеса, она должна вкладываться в развитие.

    Лишь единицы придерживаются этого правила, это одна из самых частых причин неудач после более-менее успешного старта.

    9 этап. Активное продвижение

    Это составная часть развития, но она слишком важна и требует отдельного разговора.

    Под развитием все понимают увеличение производственных мощностей, расширения штата сотрудников и ассортимента или спектра услуг.

    Это правильно, но многие предприниматели в России недооценивают важность рекламы и поиска новых рынков сбыта.

    Мало расширить штат и мощности, все это хозяйство необходимо обеспечить работой. Не полагайтесь на сарафанное радио и вялые, стандартные методы маркетинга.

    Используйте агрессивную рекламу, активно ищите новых клиентов любыми из доступных и возможных на данный момент способов. Используйте все, но обязательно анализируйте результаты и отсеивайте то, что не эффективно.

    Оставляйте и развивайте методы рекламы, которые приносят ощутимый результат при минимальных затратах бюджета.

    10 этап. Расширяйте географию

    Вы достигли уровня, на котором бизнес работает достойно в пределах одного города. Не останавливайтесь и выходите на рынок соседних населенных пунктов или регионов.

    Нет желания или возможностей расширять географию? Изучите варианты с освоением смежного направления, осваивайте новаторские сферы.

    Не останавливайтесь, иначе постепенно начнете откатываться назад и дождетесь момента появления более предприимчивого и шустрого конкурента, который предложит вашим клиентам более выгодные условия.

    “Важные критерии оценки эффективности бизнеса”

    Есть очень четкие маркеры, по которым можно определить успешность развития предприятия и найти опасные ошибки на самом старте. К ним следует отнестись с максимальной серьезностью:

    • После нескольких месяцев работы проведите аудит. Если по его результатам вы видите, что бизнес не приносит даже минимального дохода и даже работает в минус, он нежизнеспособен.

      Инвестиции и кредиты не спасут ситуацию, а лишь усугубят ваше положение.

    • Если реальные продажи намного ниже запланированных, немедленно меняйте стиль работы или план.

    • Создание бизнеса – это вызов. Вы будете испытывать стрессы – это нормально лишь до определенной степени.

      Если предпринимательская деятельность вызывает у вас явный и постоянный дискомфорт, либо уходите из бизнеса, либо меняйте подход.

    Источник: http://businessmens.ru/article/glavnoe/s-chego-nachat-svoy-biznes-poshagovyy-plan-s-nulya

    Мало информации по теме? Поиск подскажет:


    Автор статьи: Максим Миллер - о авторе.
    Бизнесмен, инвестор, финансовый консультант Facebook
    Понравилась статья? Поделиться с друзьями: